凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 ) 责任心 ) 协作性 ) 纪律性 5.3.2.2工作业绩 ) 履行职责 ) 部门费用控制 ) 部门内的规范化管理 ) 其他任务完成情况 5.3.2.3奖惩情况 这部分的考核为所有岗位的公共部分，当月内对记录在案的奖惩行为进行考核，考核依据为企业的各类相关管理制度。根据获得的奖惩在考核总分之外加分或减分。 5.3.3年度考核 5.3.3.1考核A类型 年终考核：基础绩效、工作能力、奖惩情况同月度考核。 年度考核：月度考核平均、年终考核。 注：工作能力的考核，按照企业的管理层次，分为三种类型。考核要素、权重及适用对象见员工能力考核表（一）、表（二）、表（三）。下同。 5.3.3.2考核B类型 年终考核：工作态度、工作能力、奖惩情况同月度考核。 年度考核：月度考核平均、年终考核。 6．考核权重 6.1部门考核权重分布 6.1.1部门季度考核 11 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 主业部门的季度考核分为4个部分，权重见表1： 表1： 部门季度绩效考核权重表 考核内容 部门工作业绩 安全生产 日常工作 精神文明建设 考核要素 见经营目标责任书 见安全责任制 见日常工作考核办法 见精神文明建设考核办法 季度考核 55% 25% 10% 10% 酉能公司部门、分/子公司的季度考核权重见表2： 表2： 部门、分/子公司季度绩效考核权重表 考核内容 部门工作业绩 安全生产 日常工作 精神文明建设 考核要素 见经营目标责任书 见安全责任制 见日常工作考核办法 见精神文明建设考核办法此同时 季度考核 60% 20% 10% 10% 6.1.2部门年度考核 主业和酉能公司的部门、分/子公司的年度考核总评分依据部门的季度考核结果核算，为4个季度部门考核的平均值，评价部门、分/子公司的年度绩效水平。 6.2个人考核权重分布 6.2.1个人月度考核要素权重分布 个人月度考核要素权重分布，详见表3。 12 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 表3： 个人月度绩效考核要素权重表 月度考核A 类型 考核主体 直接上级 主要绩效 70% 基础绩效 30% 工作能力 ―― 安全指标 直接奖惩 月度考核B 类型 考核主体 直接上级 工作业绩 90% 工作态度 10% 工作能力 ―― 安全指标 直接奖惩 6.2.2 个人年度考核要素权重分布 每年底，先对个人进行年终考核。根据月度考核和年终考核结果综合核算年度考核结果，评价个人的年度绩效水平。 个人年度考核要素权重分布，详见表4。 表4：个人年度绩效考核要素权重表 员工类型 考核主体 主要绩效 基础绩效 班长及以上 工作能力 班长及以上 安全指标 其他 其他 年终考核A类型 直接上级 协作岗位 直接下级 *60% 30% 10% 80% 20% *60% 30% 10% 50% 50% 直接奖惩年终考核分 = 基础绩效分×50% + 工作能力分×50% 个人年度绩效水平：年度考核总评分 = 月度考核平均分×80% + 年终考核分×20% 13 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 员工类型 考核主体 工作态度 班长及以上 工作业绩 工作能力 班长及以上 安全指标其他 其他 年终考核B类型 直接上级 协作岗位 直接下级 *60% 30% 10% 80% 20% *60% 30% 10% 50% 50% 直接奖惩年终考核分 = 工作态度分×50% + 工作能力分×50% 个人年度绩效水平：年度考核总评分 = 月度考核平均分×80% + 年终考核分×20% 注： *对于中层干部的直接上级60%的权重中， 50%属于直接上级的考核权重，10%属于年度职工代表大会考核权重。 14 凤滩水电厂绩效考核体系设计方案 7．实施程序 7.1个人考核实施程序 7.1.1月度考核实施程序 ) 每月 日（遇节假日则提前或延后，做相应的调整）人力资源部/总经理工作部，将考核表和已被确认的相关考核数据发放到每个部门。 ) 直接上级整理员工日常考核原始记录，据实填写考核表，并就考核结果与每一个员工单独面谈。在每月 日下班前，部门经理/主任将部门、分/子公司考核结果汇总表和经被考核者本人签字确认的考核表，交给人力资源部/总经理工作部。 ) 员工对考核结果有争议的，应在绩效面谈后 日内向人力资源部/总经理工作部反映，由后者协商处理争议。如还有争议，被考核人应在绩效面谈后 日内向绩效考评委员会反映，由后者协商处理争议。 ) 人力资源部/总经理工作部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表存档。 7.1.2年度考核实施程序 ) 所有员工在 月 日前完成上年度自评。 ) 对应于考核A/B类型，完成对员工的基础绩效/工作态度、工作能力、年终相关奖惩情况的考核，核算员工的年度考核结果。 特别说明： z 中层管理人员： 企业年度职工代表大会考核评分各占中层管理人员基础绩效/工作态度、工作能力直接上级考核项的10%权重。 协作岗位、直接下级的确定：对于主管以上的管理人员，由年终考核的组织者人力资源部/企业管理部、总经理工作部根据协作工作的相关性、直接下级的代表性和选择比例的合理性等原则选择。其他人员，由各部门根据 15
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