第九章 组织机构及人力资源配置
一、组织机构
本项目建设工作是一项提高长寿区基础设施水平，确保长寿稳定快速发展的市政工程事业。长寿区发展计划委员会根据项目实施的特点，委派“**长寿基础设施开发有限公司”负责工程的建设和管理。公司设立董事会、监事会，实行总经理负责制。内设办公室、总工程师办公室、财务部、融资部、社会事务部、经营策划部、工程部等2室5部。其组织机构详见图9-1“组织机构框图”。
图9-1 组织机构框图 工 程 部 经营策划部 董事会 监事会 财 务 部 总工程办公室 办 公 室 融 资 部 社会事务部 30 / 75
二、人力资源配置
项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键。人力资源配置的依据，首先是国家、部门、地方的劳动政策法规，其次是项目建设规模、设备配备数量、工艺复杂程度与自动化水平，再次是人员素质及其劳动生产率水平，最后是组织机构设置和管理制度等。
公司对本项目的人力资源配置如下：
高级工程师3人、高级经济师1人、工程师5人、造价师2人、会计师1人、行政办公2人。
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第十章 项目建设进度计划
一、建设工期
根据本项目的特点和工程量大小，在考虑当地施工水平和施工条件的情况下，本项目计划建设工期为30个月。根据计划于2006年06月开始进行前期筹划工作，于2008年11月完成全部工程项目建设。
二、项目实施进度安排
本项目实施进度具体安排如下： 1、前期工作阶段
编制项目规划方案、可研报告编制及报批、完成立项审批； 以上工作时间安排为2006年6月—7月。 2、设计招标阶段
根据计划逐步完成项目初步设计和施工图设计； 完成施工和主要材料招投标；
以上工作时间安排为2006年8月—11月。 3、施工阶段
（1）完成施工便道及水电搭接工作；
以上工作时间安排为2006年12月—2007年2月。 （2）完成路基土石方工程；
以上工作时间安排为2006年12月—2008年2月。
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（3）结构层及路面工程；
以上工作时间安排为2007年3月—2008年8月。 （4）雨水管网工程；
以上工作时间安排为2007年3月—2008年5月。 （5）污水管网工程；
以上工作时间安排为2007年3月—2008年5月。 （6）路灯工程；
以上工作时间安排为2007年10月—2008年8月。 （7）绿化工程；
以上工作时间安排为2007年10月—2008年9月。 4、收尾阶段
在完成主要工程之后，必须按照相关规定对其进行收尾工作，最后达到竣工及验收的要求，以及进行最后的工程验收。
以上工作安排时间为2008年10月—11月。
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第十一章 招投标方案
本项目根据《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会第3号令以及**市有关工程招标文件的规定，本项目拟采取公开招标的形式确定施工单位，采用邀标的形式确定监理单位。
一、招标形式
本项目由业主按国家招标投标法及有关规定采用公开招标形式确定施工单位，采用邀请招标形式确定勘察设计单位和项目监理单位。
二、招标范围
项目的设计、施工及监理部分为全部招标，重要材料采购为部分招标。
三、投标单位资质要求
设计单位资质：乙级以上； 施工单位资质：二级以上； 监理单位资质：乙级以上。
四、招标信息公布
公告及其他需公告的信息将至少在一家有资格的媒体上公开发
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道路及其管网基础设施建设项目可行性研究报告(DOC 75页)
