剖析自我，积极建言献策，努力打造优秀团队
——XX党支部打造优秀团队大讨论 7月16日XX党支部根据XX公司《关于组织开展XX公司“如何打造优秀团队”大讨论的通知》精神，组织在京党员及全体部门员工开展了一场自我剖析，深入交流的大讨论，大家会上踊跃发言，直面问题及根源，积极寻找解决方案，为打造一支优秀的团队献计献策。
首先党支部书记XX同志介绍了当前国内汽车行业现状及XX集团及XX上半年的经营情况，目前我们面临汽车市场三年连续下滑趋势，汽车相关行业面临较大压力，国内造车新势力面临破产倒闭；XX集团整体销量跑赢汽车大盘，但主要依靠XX业务，其他版块下滑趋势较大，同样XX也面临下滑趋势，但从三月份开始XX终端销量、细分市场占有率均有了一定提升，危中有机，需要XX人团结一心，积极进取。其次介绍了此次大讨论的目的，目前公司经营压力大，人员结构存在调整及优化，整体形势不乐观，部分业务开展中还存在一定问题，需要不断完善和优化，特组织这次全员大讨论，从XX业务现状出发，围绕如何打造优秀团队积极发言、讨论。
随后XX党支部全体党员及员工依次进行了发言，并开展了热烈的讨论，从当前部门业务出发围绕“如何打造优秀XX团队”提出了以下几点建议：
1、 团队需要有明确的组织和个人目标，避免盲目工作； 2、 加强团队建设，丰富团建形式，增强团队凝聚力； 3、 需要对管理制度及流程进行完善，职责清晰，分工明确； 4、 继续发扬XX部成员间包容、豁达、互助精神； 5、 团队及成员要有危机意识，要主动学习、提升； 6、 客户关系业务要避免与终端客户脱节，要贴近市场；
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7、 团队成员要有端正的工作态度，要有担当； 8、 提高时间管理能力，提升工作效率；
9、 一线与后台、各业务模块之间要增加交流、沟通； 10、 要加强工作计划管理，个人和组织开展要有计划性。
最后党支部书记XX同志对本次大讨论进行总结，结合XX公司战功文化，以快制胜理念，提出以下提升方向：
方向一：XX部要根据公司的企业文化塑造具有部门特色的团队文化，要加强部门的团队建设，丰富团建形式，提升团队凝聚力；
方向二：要进一步明确部门整体目标及每个人每个岗位的职责及工作目标； 方向三：要建立互助协作、主动服务、换位思考的团队氛围，使业务流程更顺畅；
方向四：XX部要以客户为中心、贴近一线、结合客户需求开展工作； 方向五：进一步加强自我能力提升，优化提升个人及团队的工作效率。 经过此次大讨论，部门全体员工统一了认识，也对目前存在的问题进行了深入的剖析，也提出了一些中肯的建议和改进措施，增强了部门的凝聚力，为下一步工作提出了改进方向和努力的目标。
XX党支部
XX年XX月XX日星期XX
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剖析自我,积极建言献策,努力打造优秀团队
