策 划 书
浙江八达建设集团有限公司
目 录
第一章 项目综合管理
第一节 管理目标 第二节 管理模式 第三节 组织架构
第二章 质量管理
第一节 创优总要求 第二节 结构质量
第三节 装饰质量及细部构造做法
为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。
第一章 项目综合管理
第一节：管理目标
为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标 质量目标 2015年目标 创省优质结构工程 2016年目标 创省优质结构工程 备注 安全目标 创厦门市安全文明工地；创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 创公司标杆 创福建省安全文明工地 QC成果发布 企业自控管理目标 第二节：管理模式
根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。 一级管理：
公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理：
以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理：
操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构
项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章 质量管理
第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标：
分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。
二、创优总要求：
1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；
2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；
3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；
4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。
5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：混凝土外墙接缝、楼梯施工缝、混凝土墙体烂根、梁柱节点、阴阳角、砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。 第二节：结构质量管理
结构工程施工前，项目技术负责人按分项工程编制施工作业指导书，项目部施工员、班组长要认真学习，严格按照作业指导书内容，规范施工，严格管理，确保结构优良。同时，各分项工程需特别注意以下几点质量控制内容： 一、钢筋工程
1、剪力墙、框架柱钢筋施工
剪力墙、框架柱钢筋安装时，采用弹控制线、设混凝土对撑条、塑料垫块等措施进行控位，间距要求均匀、位置正确，保护层厚度符合设计和规范要求。
建筑工程质量创优策划书 - 图文
