利用PDMA会员社区,向与业界人士寻求建议和最佳实践
通过远景以及备受尊重的产品创新管理杂志,向行业专家获取具有前瞻性的观点,学习公司领导如何提升并延伸其成果,创造高绩效的企业文化以及带领团队进行持久创新,从而获得PDMA的杰出企业创新奖。
通过在PDMA的网络图书馆查询你所需的信息,你的团队或公司将会成就更高水平的业绩。 通过学习NPDP认证,向雇主和其他人表明你坚持不懈,努力提升技能。
根据PDMA创新成熟度模型,使你所在企业经过训练后建立统一评价体系,最终提升起创新能力和成就卓越。
通过参加PDMA分会,建立起有价值的专业联系和获得终生友谊。
第一时间获得对于你的事业有价值的事物,防止因为超负荷的信息而不知所措。 加强与目前供应商的关系,节省时间物色新供应商,抬高底价。
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PDMA会员类型有四种,分别是专业会员,学术会员,团队会员以及学生会员。每个类型的会员都将会被提供与之最为匹配的资源以及指导。PDMA会员,从渴求知识的学生到有远大抱负的专业人士,随着能力的不断提升,都将跟随会员发展路径。不管你是经验足够丰富,寻求其他胜任素质,还是已经具备一整套专业技能,打算提升在组织中的效力,PDMA都能让你有更高水平的表现。
PDMA会员资格需要每年更新,更新日期自您加入的那天起后12个月。会员费为500元/年。
知识体系 产品经理国际资格认证(NPDP)证明您已精通新产品开发的基本原则和最佳实践,它建立并围绕以下六大产品开发关键领域展开考试: NPD开发不同阶段的市场调研帮助决策,包括二级市场市场调研 调研、市场调查、产品测试、大数据、社交媒体等 财务分析和机会评估、思维工具、预测、项目管理、风工具和度量 险管理、持续性 NPD开发基本原理、流程演变、对于不同公司和产品的新产品流程 实用性、风险与回报决策流程、比较不同NPD流程模型 加快NPD的组织结构、高绩效团队特征、开发创新型团队、人员和组织 文化、高级管理层角色 项目组合管理定义、如何开发产品组合、现有产品组合产品组合管理 分析架构、NPD组合框架、如何管理NPD组合、能力和资源规划、人员和管理角色 定义、公司NPD的角色、NPD战略和公司整体战略的战略 关系、NPD战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架、创新方法、产品创新章程