“三化”管理之核心内部市场化
引言
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管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提高竞争力的重要途径。集团公司的发展思路和核心理念：发展思路：转变方式、科学发展：重点工作：两调整、两提高（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行的质量和效益，调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质），两创新、两带动（科技创新和管理创新、项目带动和品牌带动），三化管理（制度化、规范化、市场化）；核心理念：用心做事、追求卓越。转换内部经营机制的有效手段：以内部市场化为核心的三化管理。三化管理产生的背景
在计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业在思想观念、机制转变等方面跟不上形势，“穿着计划经济的鞋，走市场经济的路”，表现为：“重生产、轻市场”“生产与市场脱节”、“管理上缺乏机制创新”、“劳动组织上缺乏竞争和活力”。2009年,集团公司推进机制创新，其中一条主线就是实行内部市场化,这是企业经营管理文化的“根”。要把市场机制引入企业内部,通过划小核算单位,回归管理常识,激发各种活力和潜能,提高经济运行的质量。“三化”管理的主要内容
制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实。这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上，都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。规范化，是三化管理的基本要求，一方面它要求建立制度要切合实际，有较强的针对性和操作性，能解决实际问题，而不是束缚生产力的发展，束缚企业的发展；同时，还要求做任何工作都要讲究规则，按制度、按程序办事。另一方面它要求通过建立完善企业管理基础体系，实现管理的科学化。市场化，包括淘汰和竞争机制，是企业转换经营机制，适应市场竞争的客观要求。推行市场化管理，就是要把市场作为企业一切生产经营活动的根本性依据，通过把市场机制引入企业内部，构建利益导向的激励约束机制，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。制度化、规范化、市场化三者的关系
制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者之中市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场化运行机制。
内部市场化管理讲座（化工） - 图文
