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电力工程管理的强化思路与改进
作者：韦木旺
来源：《山东工业技术》2017年第11期
摘 要：近些年来，我国国民经济一直在飞速发展，与之相应的，电力行业也得到了巨大的发展。为保障供电质量，电力建设工程的管理工作也越来越受到重视，电力企业对电力工程建设的功能性、安全性给予了越来越多的关注。但是，电力工程为适应经济过快发展，壮大速度与日剧增，并不能跟上其发展脚步的电力工程管理水平显然已经成为了电力行业发展的制约。由于种种因素的存在，在电力工程管理工作中难免会有各种问题存在，针对此种情况，本文结合工作实际，总结出几点常见问题，并针对性地提出改进和强化电力工程管理工作的几点建议。
关键词：电力工程管理；强化思路；改进措施 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.183 0 引言
在电力行业发展历程中，电力工程项目建设管理工作一直是重点。其不止可以直观地反映出电力工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，更深层次地讲，还会对电价产生一定程度的影响。电力工程建设项目意义重大，与每个人的生产、生活有着密不可分的关系。电力工程管理工作随着科技进步与时代发展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路[1]。
1 电力工程管理工作中所存在的不足 电力工程管理工作主要有以下几点不足： 1.1 在工作中没有健全的监管机制支撑
我国的大部分电力企业都是以国家任务为主，配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企，国企的企业机制涉及方面较广，所以，某些细节管理方面，就很容易被忽视。企业在管理中，使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全，使得相关建设项目的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象[2]。 1.2 并不合理的电力工程施工管理流程
业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中，企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是完全独立的，在工程进
电力工程管理的强化思路与改进
