司活动。在活动的前期准备和后期展示期间，我充分发挥主观能动性，积极提供有效建议和意见，主动按时优质完成公司和部门领导安排的各项工作，为活动的顺利进行作出了自己的贡献，个人总结《房产公司营销策划部文案工作个人总结》。
面对即将开展的美加·湖滨新城二期工程，公司前期必将开展各项大型户外推广活动，同时也会积极参加各类房地产交易会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参与的各项大型活动，我觉得公司在大型展示活动上应做好相关准备和考察工作，具体建议如下： 1、公司在继续刊登报版广告，树立楼盘和公司形象的同时，可以积极参与目前举办的各类室内外房展会，以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。
2、如参加室外房展会，事先应仔细观察布展场地。特别要注意天气情况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天气如有变化，也应提前做好防雨用具等准备工作。
3、参展展架外形应事先做出效果图，如有可能可请搭展公司事先设计展架外形，以便公司参考，确定最佳外形。再由广告公司根据展架外形需要，设计相应喷绘图案。
4、参展所需相关布展装备，如遮阳伞、足够数量的桌椅板凳、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣传片都应提前备齐，以便现场布展。
5、目前市民大多爱贪小便宜，通过登记发送小礼品，可迅速积聚人气，并获得大量顾客信息，以便日后销售需要。如有可能，公司可
事先准备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干，以便当天在现场发放。
6、免费看房专车发车至少应安排两辆车，而且班次应该尽可能密集，只要有市民需要看房，就应马上发车。到现场后车辆应迅速返回，不要长久停留一处。
第四篇：《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》 工作总结/计划
个人年终总结 ?? 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。????? ???????? 今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，
刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工
队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯
穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人
的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场
上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手
下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报
验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上
有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我
能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈
的，
因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最
后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制
度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定
出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工
作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，
通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大
家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相帮 助。 ????我在兴隆项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好
的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资
料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变更；2、熟悉相关施工及验
收规范规程；3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
以及检验批等；4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的
施工方法；5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从
这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人
员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场
因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工
进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。 ??? 现在兴隆项目部的工
作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新
颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同
时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。
当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至
互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。
文案个人工作总结
