Science&TechnologyVision
科技视界浅谈公路企业文化在人力资源管理中的作用
魏中
渊甘肃省白银公路局袁甘肃白银730900冤
揖摘要铱在公路企业长远发展中袁文化建设是尤为重要的组成部分袁同时也是公路企业整体发展的动力源泉遥公路企业文化是人力资源管理的重要条件之一袁对于完善企业整体的人力资源管理具有重要的作用遥基于此袁本文对公路企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨遥
揖关键词铱公路曰企业文化曰人力资源曰管理
中图分类号院F272.92;F270文献标识码院ADOI院10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.08.090
文章编号院2095-2457渊2019冤08-0圆园源-002
OntheRoleofHighwayEnterpriseCultureinHumanResourceManagement
WEIZhong
(BaiyinHighwayBureauofGansuProvince,BaiyinGansu730900,China)
揖Abstract铱Inthelong-termdevelopmentofhighwayenterprises,culturalconstructionisaparticularlyimportantpart,anditisalsothedrivingforcesourceoftheoveralldevelopmentofhighwayenterprises.Highwayenterprisecultureisoneoftheimportantconditionsofhumanresourcemanagementandplaysanimportantroleinperfectingthewholehumanresourcemanagementofenterprise.Basedonthis,thispaperdiscussestheroleofhighwayenterprisecultureinhumanresourcemanagement.
揖Keywords铱Highway;Corporateculture;Humanresources;Management
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1.1
公路企业文化建设的基本内容
以企业精神为灵魂袁培植企业生命之树常青
企业精神是体现企业所有员工的意志和利益袁是在长期生产经营实践中形成的袁反映企业理念袁宗旨袁目标和价值观袁是突出企业特点和优势的一种群体精神优势袁甘肃公路行业的精神是野团队协作袁创新进取袁敬业奉献袁甘当路石野袁它是公路行业不断发展的精神支柱和动力源泉袁是企业文化的灵魂遥公路企业要想生存尧发展尧壮大袁必须要有一种精神把企业和员工中蕴藏的积极性尧智慧和创造力袁最大限度地挖掘和释放出来袁员工和企业同呼吸袁共命运袁荣辱与共袁风险共担袁利益共享袁使企业充满生机和活力袁使公路企业产生巨大的凝聚力和竞争力遥1.2以企业形象为重点袁塑名牌企业
企业形象是主观与客观的统一遥主观上是企业员工和社会大众对企业的认识和评价袁属于观念形态曰客观上反映的内容是企业自身的特征和状况袁是一种客观存在遥好的公路企业形象一旦形成袁就会成为企业的无价之宝袁不仅会产生巨大的经济效益袁还会产生巨大的经济效益遥在市场经济条件下袁尤其是处在同一档次和水平的企业之间袁塑造良好的公路企业形象袁如同抢占制高点袁是企业竞争取胜的野法宝冶遥塑造良好的公路企业形象袁有助于企业占领市场袁帮助公路企业广招人才袁增强企业发展的实力曰有助于企业与政府袁社会和舆论界建立融洽的关系袁取得政府尧新闻界和社会大众的信任袁提高企业在社会上的知名度遥
1.3以企业创新为动力袁描绘可持续发展蓝图
企业创新实质是指企业文化的创造力袁是企业文化的重要组成部分袁在知识经济时代袁公路企业文化创新是企业持续发展的源泉袁是企业成功的关键遥公204科技视界Science&TechnologyVision
路企业文化创新是以人为中心的袁现代企业袁更迫切需要开发人力资源袁提高员工的素质袁把企业的价值观从物质本位转移到知识和创造力本位袁把提公路企业创新能力作为企业综合素质的核心和灵魂遥1.4以企业战略为激励袁凝聚利益和命运共同体
公路企业战略是指导企业在一定时期内生产经营活动中预期达到的目标和成果袁它既包括企业一定时期内要达到的质量尧数量等经济指标和要取得的经济效益等物质成果袁是管理员企业奋斗的方向袁是职工群体意志的象征袁也是实现公路企业价值的动力遥
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2.1
公路企业人力资源管理现状
低效的激励机制
经过许多年的创新改革袁公路企业的人力资源管理机制已经在基本上满足了工资绩效考核和考核工资等基本薪酬分配制度遥但是在激励机制方面存在许多不足之处遥例如绩效考核中存在许多不合理的地方袁它只针对部分工作人员袁提高一部分人员的薪酬袁而这一部分人员与职称的有无有很大的关系遥以目前情况来看袁公路企业机构中有职称的人员并不占大部分比例袁因此这种激励机制并不能充分调动公路企业所有工作人员的积极性遥反而可能使工作人员偏离工作重心袁将所有的注意力聚集在如何获得更高的职称上面遥
2.2整体人力资源质量不足
如今公路企业工作人员中存在大量的无职称或低级职称人员袁他们的学历并不能满足发展的需求遥公路企业的实际发展需要高层次的专业人员袁但这部分的人才在现如今的工作体制中是严重缺乏的遥这样的现状对公路企业培训专业人员提出了迫切要求遥但实际中袁公路企业人员的培训并没有引起管理部门足够
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