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1.2用来激励的股份提取：将公司股份的10%作为无货币股权奖励。获得股权奖励的员工除不得将股权转让、买卖、继承外，拥有和其他股东同等的股东权益。股权奖励获得人一旦离开公司，不再享受任何股东权益。公司员工退休后，正常享受股东权益。
1.3若公司扩股，需提取增加额的10%补入激励股份中。 2.奖金管理
2.1公司每年提取的奖金及用来激励的股份由财务中心设立专户管理，由行政人事中心监督，必须做到专款专用。 3.奖金发放额度
每年的奖金发放，原则上不得低于提取额的80%。每年的股权奖励不得低于提取额的10%。 4.奖金类别
4.1全勤奖，占年奖金总额的10%。全勤奖的发放依据考勤考核情况按月进行发放，由考勤专员将考勤情况进行汇总制表、提出发放方案并上报相关部门审批。 4.2年终奖，占年奖金总额的30%。年终奖依据年初制定计划目标的完成情况、日常岗位绩效考核情况及出勤考核情况进行发放。一年超过3个旷工，取消年终奖评奖资格。
4.3岗位绩效奖，占年奖金总额的30%。岗位绩效奖依据各岗位职责考评的结果进行发放。
4.4特别奖，大致可分为以下四类，其中货币奖励占年奖金总额的30%。 A.大会表彰，通报表扬；
B.货币奖励（奖金奖励、实物奖励）； C.职务晋升、薪级上调奖励； D.公司股权奖励；
特别奖的发放依据分为三类：
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A.为公司做出重大贡献者；获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大社会荣誉者；有重大发明、革新，成效优秀，为公司增加显著效益者；为公司节约大量成本或挽回重大经济损失者；
B.超额完成工作任务或重要突击任务者；遗留问题解决有重大突破者；对突发事件、事故妥善处置者。
C.向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。 特别奖的奖金额度为： A类，5万元以下 B类，2万元以下 C类，1万元以下 特别奖产生办法：
特别奖由基层员工联名（五人以上）推荐或部门主管推荐，上报总经理审批后发放。如需发放5万元以上的奖金需由总经理提名，经董事长审批后方可发放。
5.股权奖由总经理提名，董事长复核，董事会决议。 6.处罚
6.1员工有以下行为者，给予警告处分，并给予100元以下的罚款。
A.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或从事与工作无关的事情。
B.工作时间擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工。无故不参加公司安排的会议、培训课程者；
C.不服从上级管理人员指挥以致发生工作错误，情节轻微者； D.违反公司的其他规定，情节轻微者。
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6.2员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款500 元，视情节轻重减半奖金发放额度或取消评定资格。
A.对有期限的重要工作任务，在未提前申报正当理由的情况下未如期完成者；
B.在工作时间内擅离工作岗位而造成不良后果者。 C.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。
D.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大工作任务的；
E.违反公司的其他规定，情节较重者。
6.3员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过、经济处罚、辞退处分，取消全部奖金评定资格。情节特别严重者可数项并罚；并根据情节移交司法机关处理。
A.违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成严重经济损失或不良影响的；
B.违反安全规定、违规操作而导致事故，使公司蒙受重大损失者；对突发事故处置不力，或无作为者，明知有安全隐患而知情不报者，及在岗不阻止者。 C.擅离职守、不服从工作安排和调动；无理取闹、影响正常工作秩序，情节严重者。
D.挑弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；对同仁恶意攻击或诬告而制造事端、捏造事实、夸大事态、诽谤他人的；拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决定，导致公司蒙受损失者。
E.滥用职权，挥霍浪费公司资财、损公肥私，造成严重经济损失的；有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者。
第五章 员工职务晋升管理
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1. 公司为了吸引所需的优秀人才，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。 2.晋升职位必须具备以下条件：
2.1所晋升职位需要的技能、相关工作经验和资历； 2.2在原岗位工作表现良好且有突出业绩； 2.3完成晋职职位所需要的有关课程训练； 2.4具备较高的职业道德、较好的适应能力和潜力。 3.员工晋升分定期和不定期两种形式。 3.1定期
公司根据运营状况，每年年初统一实施一次晋升调整。 3.2不定期
在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。 3.3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐可提前转正或晋升。 4. 操作程序
4.1人事部根据企业管理制度，依据各级领导提出的晋升名额及推荐名单，填写《职务晋升审核表》（见附件4），呈请上级领导核定。
5.凡经核定的晋升人员，人事部予以公示3日，公示期满，经复核，如无重大异议可发文上岗。 6.晋升核定权限
6.1副总经理、总经理助理由董事长提名、董事会核定。 6.2各部门主任由总经理提议并呈董事长核定。
6.3主任以下各级主管人员分别由各单位主任提议，人事部门审核上报总经理。
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6.4普通员工由单位主任核定，报人事部门。
7.各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第六章 考勤制度
1.行政部负责公司考勤管理。汇总上报并存档。
2.考勤专员负责对公司全体员工的劳动纪律、出勤、休假、公差进行考核及统计、汇总上报并存档。 3.管理内容及方法
3.1公司实行每周40小时工作制（五天），工程技术中心和外派项目部实行每周48小时工作制（六天），自行安排调休。周末轮岗上班人员，不再计发值班费。其他员工的工作时间根据工作性质在劳动合同中协商约定。 3.2工作时间：8小时工作制。
3.3工作时间内员工因公外出或有私事需请假离开，需得到部门领导批准，并登记备案，预计在下班前1小时不能返回的，应及时告知部门领导。 3.4如有紧急情况不能按时出勤时，应在两小时以内电话通知本部门领导，并在上班当日补办请假手续，否则以旷工计算。 3.5迟到、早退和无故缺勤的管理办法
A.上班后半小时内到达，视为迟到，下 班前半小时内离开，视为早退。 B.在一个自然月份里，因不可抗拒的原因准许员工二次迟到，两次以后的的迟到处理如下：
a.迟到，每次扣除20元；
b.单次半小时以后到达，按缺勤半天计，扣除半天工资； c.早退，每次扣除20元；
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史上最全的上市公司组织架构及管理制度
