此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 g) 配合研发完成对新产品的试制。
h) 对部门环境因素和危险源进行识别、评价及更新。 5.5.3.10 资材部
a) 以销售的出货需求 , 计划生产 , 物料请购 , 人员配置 , 以满足客户需求
b) 领导和策化本部的管理工作;
c) 掌控和确保生产、物料计划的可行性,督促生产与物料计划的协调,保证准时交货;
d) 评估、确认物料管理计划;审核、确认生产计划、生产排程及生产制令单;
e) 对部门环境因素和危险源进行识别、评价及更新。 5.5.3.11 仓库
a) 对部门环境因素和危险源进行识别、评价及更新。 b) 仓库化学品的管理;
c) 仓库废弃物分类,储存和管理; d) 节能降耗的管理 5.5.3.12 财务部
a) 对环保投入费用给予支持;
b) 对部门环境因素和危险源进行识别、评价及更新。
第 6 章环境管理体系策划
按照公司方针和目标的要求,质量管理部对管理体系的各项基本活动进行策划,策划的结果在相关的管理体系文件中予以规定。 6.1 应对风险和机遇的措施
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 6.1.1 总则
组织应建立、实施并保持满足 6.1.1 至 6.1.4 的要求所需的过程。 策划环境管理体系时,组织应考虑: a ) 4.1 所提及的问题; b ) 4.2 所提及的要求; c )其环境管理体系的范围;
并且,应确定与环境因素(见 6.1.2 )、合规义务(见 6.1.3 )、 4.1 和 4.2 中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇,以:
—— 确保环境管理体系能够实现其预期结果;
—— 预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况对组织的潜在影响;
—— 实现持续改进。
组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况,特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。 组织应保持:
—— 需要应对的风险和机遇的文件化信息;
—— 6.1.1 至 6.1.4 中所需过程的文件化信息,其程度应足以确信这些过程按策划实施。
公司编制了《应对风险和机遇控制程序》管控公司的环境风险和风险控制。 6.1.2 环境因素
组织应在所界定的环境管理体系范围内,确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响。此时应考虑生命周期观点。
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 确定环境因素时,组织必须考虑:
a )变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务;
b )异常状况和可合理预见的紧急情况。
组织应运用所建立的准则,确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,即重要环境因素。
适当时,组织应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。 组织应保持以下内容的文件化信息: —— 环境因素及相关环境影响; —— 用于确定其重要环境因 素的准则; —— 重要环境因素。
公司 通过建立并保持《环境因素识别与评价程序》,从以下几方面确定、判定、考虑和更新环境因素:
1 )识别环境因素的范围必须覆盖 公司 产品实现安装的全过程,以及日常管理活动的各个方面。
2 ) 推行小组 在识别环境因素时应考虑过去、现在和将来三种时态,正常、异常和紧急三种状态等六个方面。
3 )在评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、资源消耗及法律法规的要求。
4 )当国家环境法律法规及有关标准发生变化、产品实现安装过程发生较大变化或相关方提出合理要求时,应重新确定、评价重要环境因素。 6.1.3 合规义务
1 )法律法规及其他要求由行政人事部专责按《环境法律法规及其他要求控制程序》的有关要求,通过相关渠道获取适用的质量、环境方面法律法规及其他要求并予以执行。综合部负责编制《适
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 用法律法规、标准规范一览表》,并跟踪其变化,及时更新相应的法律及法规要求。
2 )各部门应严格遵守已确认的相关质量、环境法律、法规、标准、规范和其他要求。 6.1.4 措施的策划:
公司应采取策划行动来解决重要环境因素和合规义务,如对公司运营和管理过程中的风险和机会进行识别和采取措施。将策划行动整合到管理体系或其他商业行为的实施过程,并评估这些策划行动的有效性。
在策划这些行动时,公司应考虑技术方案、财务、运营和业务的需求。
6.2 质量和环境目标及其实现策划
公司制定了《环境目标和管理方案控制程序》管理环境目标的制定,以及对环境目标的实现进行了策划。 6.2.1 环境目标:
组织应针对其相关职能和层次建立环境目标,此时须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务,并考虑其风险和机遇。 环境目标应: a )与环境方针一致; b )可测量(可行时); c )得到监视; d )予以沟通; e )适当时予以更新。
组织应保持环境目标的文件化信息。
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 组织有策划《环境目标和管理方案控制程序》,对环境目标的策划及定期评审进行规定。 6.2.2 实现环境目标措施的策划
策划如何实现环境目标时,组织应确定: a )要做什么; b )需要什么资源; c )由谁负责; d )何时完成;
e )如何评价结果,包括用于监视实现其可测量的环境目标的进程所需的参数(见 9.1.1 )。
组织应考虑如何能将实现环境目标的措施融入其业务过程。 组 织有策划《环境目标和管理方案控制程序》,对实现环境目标措施的策划及定期评审进行规定。
第 7 章支持 7.1 资源
组织应确定并提供建立、实施、 保持和持续改进环境管理体系所需的资源。 7.2 能力
公司制定了《人力资源控制程序》和《各部门岗位职责》,确保: 1 )确定影响质量和环境绩效的工作人员所需的能力; 2 )确定在适当的教育、培训或经验的基础上能够胜任; 3 )确定与质量管理和体系、环境影响及环境管理体系相关的培训需求,对有关工作人员采取进行内外培训等措施确保其具有所需能力,并对采取的措施有效性进行评价;
ISO14001-2015版全套管理手册和程序文件
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