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员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
一、总则
1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。 二、员工职业生涯规划
1、新员工入职后(经过5-7天的岗位培训后)，由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》(入职-2个月)，员工应确立在试用期的发展规划。当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个月)，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。
3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》(入职6个月-12个月)，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》(入职12个月-24个月)，订立下一年的个人发展规划。部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、员工入职两年以上，部门经理或总经理(主管级以下由部门经理，主管级及以上由总经理)应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》(长期规划)，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标 并加以正确的指引。
6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。 三、店内员工的晋升通道
1、试用期转正培训(试用期2个月)：
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新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。如培训考核成绩不合格，延长一个月试用期。 2、晋升高级服务员培训：
凡入职半年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，且已具备高级服务员岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗高级服务员培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员，并晋升为高级服务员待遇。 3、晋升领班培训
凡入职一年或已在高级服务员岗位工作半年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为领班，且目前没有晋升为领班职位，但已具备领班岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗领班培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位领班将辅助其员工工作，工资级别不变。一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有领班空缺的岗位工作，并晋升至领班待遇，如无空缺可晋升一档工资。 4、晋升主管培训
凡在高级服务员岗位一年的或领班岗位工作半年以上的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为主管，且目前没有晋升为主管职位，同时已具备主管岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗主管培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位主管将辅助其员工工作，工资级别不变。一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺的岗位工作，并晋升至主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。 5、晋升经理培训
凡在领班工作满二年的或在职主管工作满一年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为经
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
