类指导，做到生产矿井侧重于现场，建设矿井侧重于制度建设和施工项目;结合日常监督检查，对照标准逐矿进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标的重点，及时督促整改，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标。
2、树立典型，共同达标。首先，选择基础条件较好的泸县鑫福矿业有限公司狐狸坡煤矿、泸县玄滩长沙庙煤矿列入首批“达标”矿井，并作为全县“示范煤矿”，及时总结推广先进经验和做法。通过典型引路、以点带面，引导和带动全县煤矿企业深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。 (四)突出重点，加大投入，鼓励创新
1、突出重点难点，狠抓关键环节。煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重，防通风瓦斯事故和防治水更是关键环节。在日常管理工作上，我们把工作的重点放在现场，充分发挥区队、班组在安全质量标准化建设中的主导作用;注重过程控制，务求取得实效;防止走形式、走过场、做表面文章。
2、加强采煤方法和支护改革。泸县32个煤矿中就有20个煤矿采高在0.4m以下，加之顶底板坚硬，多为页岩夹粉砂岩;煤层倾角多数为80-150，成为制约泸县煤矿走机械化开采道路的“绊脚石”，通过多年来的努力，在全县煤矿逐步形成截煤机掏槽辅助放炮落煤、单体液压支柱支护、刮板输送机运输的简单机械化采煤;掘进巷道积极推广锚(网)喷支护。
3、以瓦斯治理示范县工作体系建设为契机。全县煤矿均完成了矿井瓦斯监测监控系统和煤矿视频系统安装，并与县、市、省监控中心联网运行，从煤矿瓦斯预警信息和人员值班方面加强瓦斯实时监控管理;10对生产矿井完成了煤矿井下人员定位系统建设，加强煤矿入井人员的动态管理;4对高瓦斯生产矿井建立了瓦斯抽放系统。
(五)多重结合，相互促进，整体提高
安全质量标准化工作是一项系统工程。在日常管理中，我们注重标准化工作一是与隐患排查治理相结合，对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，进行专项整治，及时消除事故隐患;二是与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为安全质量达标的重点之一，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位;三是与整合扩能相结合，要求凡属整合技改项目的煤矿，必须同时制订安全质量标准化建设实施方案，建设时必须按规范、按标准组织设计和施工;四是与安全高效矿井建设相结合。要求矿井创造条件走机械化道路，努力实现高效，从根本上解决矿井系统布置简单、合理、可靠，从而逐步实现本质安全型矿井。
三、煤矿安全质量标准化建设效果及下步工作
通过三年多来的努力，全县32对矿井中泸县鑫福矿业有限公司狐狸坡煤矿和泸县玄滩长沙庙煤矿2对矿井通过省煤监部门验收(狐狸坡煤矿达二级、长沙庙煤矿达三级)，长沙庙煤矿20xx年经市专家组验收升为二级;14对矿井经市专家组验收达三级;12对建设矿井经县专家组初步检查达三级标准企业。其余3对矿井未开工建设，处于全面停产状态。以上成绩
的取得，感谢川南分局、市安监局、县政府大力支持和关心，只能说明我们做了一定的工作，与周边县工作相差很远。我们将以这次座谈会为契机，认真贯彻国办发[20xx]23号文件精神，更加全面抓好煤矿“一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强”工作( “一线” 即一条主线：煤矿安全“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”;“二零”即双零管理：工作零失误，管理零缺陷;“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基;“四点”即四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训;“五重”即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训;“六确”即六个确保：思想无懈怠、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误;“八强”即八个强化：强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”安全理念。
各位领导、各位评委、各位矿工兄弟们： 你们好！
很荣幸我有机会参加这次演讲会，和大家共同探讨安全这个主题，我演讲的题目是。
安全生产、人人有责。说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有的安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上、安全意识不足、现场管理不严、凡事掉以轻心，依然是引发各类安全事故的主要原因。
那么我们这些现场管理干部、安全第一责任者，应该承担什么责任呢？下面我用我亲身经历的8：22事故，来区分一下各级领导应该承担的责任。
那是我不愿回忆的一段往事，1994年8月22日4点班、在采二队施工的11081工作面。发生一起严重冒顶事故，黄文顶、吕学军两个年仅21岁的新工人，在这次事故中丧失生命。当时我就是这个班的班长、对这起事故负主要责任、事故的主要原因是：在采面初次放顶期间，支柱初撑力不够、新工人技术素质不高、矿上也没有成立放顶领导小组、在这次事故中我们的培训部门应该负责任，如果我们加强新工人培训，把住安全生产的第一道关。那么他们两个就不会入井15天就丧失生命，如果我们的工人有一点安全意识，吕学军会为了一件衣服而丢掉性命吗？我们现场的管理干部应该负责任。如果坚持现场敲帮问顶制度、加强二次注液、保证初撑力、能会出现这样的事故吗？
我们的技术部门也应该负责任。如果我们精确地测算出悬顶面积、提前采取措施、事故不就没有啦吗？如果我们负起责任、那2.5米的加长支柱能运到现场违规使用吗？
我们的领导干部更应该负责任。如果我们执行了措施、抓好工作落实，我们的职工能付出年轻的生命吗？多少个如果我们能做好一个吗？
这件事情虽然过去11年啦，我还生活在深深的自责中。让我最难忘的只有两件事，在现场抢救中、当排除掉险情、扒开岩石露出黄文顶身体的时候，我吓傻了，有人要我帮忙时，才知道去伸手，当我抓住他的手时，啊！他的手冰凉，一下凉
到我的心底，到现在我都能回想起那种感觉，我和工友向外抬他的时候，我的腿直打哆嗦，我并不是抬不动他，抬不动的是他已经失去的生命，抬不动的是我内心的自责和良心。
那时侯我住在葛店矿旅馆化，和他们两个相距不远，在吕学军的母亲来收拾遗物的时候，我过去帮忙，老人不停地只说一句话：“要知道我不让他来啦，要知道我不让他来啦！”听到这句话，我的心在发抖。我想说：“大娘，让他来上班不是你的责任，真正的责任人是我们！”我们没有办法让儿子重新回到您的身边，没有办法弥补您失去亲人的痛苦，没有办法承担起这个比泰山还重的责任。
安全为天，是我们的安全理念。在这个“天”地下，我们每一位员工都应该尽到什么责任呢？
技术人员：你应该去精确地测算每一个数据，你给出的每一个点，放出的每一条线，编制的每一项措施，那都是我们职工的'保护伞管理干部：你应该扑下身子，真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患。在抓安全的过程中，我们宁愿听到职工的骂声，绝不能听到职工的哭声。‘一个老领导说过“不重视安全的干部不是好干部，不重视安全的干部不能当干部。”这句话就是我们管理干部的行为准则。要把安全生产比喻成一台正常运转的机器、那么我们每一位职工就是每一颗螺丝钉、在生产作业的每个环节、机电管理的每道工序、都需要我们掌握先进的技术、都需要我们经常回忆那些含泪带血的教训、都需要我们拧紧那颗属于自己的螺丝钉。
尊敬的领导们：请你们牢记自己的神圣职责、心系职工、爱护生命、狠抓安全、来成就这千家万户的幸福、亲爱的职工
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