会员制文化娱乐公司
商 业 计 划 书
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目 录
一、定位………………………………………………………2 二、背景………………………………………………………2 三、重要性和必要性…………………………………………3 四、宗旨………………………………………………………4 五、特性………………………………………………………4 六、会员章程…………………………………………………4 七、规章制度…………………………………………………5 八、职责、权利………………………………………………6 九、积分奖励制度……………………………………………7 十、财务管理 ………………………………………………10 十一、五大保障系统 ………………………………………10
1、最优化的信息系统…………………………………10 2、最科学的现代管理系统……………………………11 3、最顶尖的营销系统…………………………………13 4、最完备的数据库系统………………………………14 5、最具人性化的客户关系管理（CRM）系统………16
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**娱乐会员俱乐部商业计划书
一、定位：
**娱乐会员俱乐部，实际上就是**市文化娱乐有限公司的一种营销手段。它是由**市文化娱乐有限公司组织发起，并在**娱乐公司的管理下运作，建立相应的权利和义务的自由组织。目标是通过为会员提供超值服务，从而与会员建立富有感情的关系，不断地扩大客户会员群体，激发并提高客户会员对**娱乐的忠诚度，促进**娱乐公司的经济效益和社会效益同步增长。
二、背景
随着我国经济的快速发展，国民的生活环境正在不断改善，人们已越来越注重生活质量的提高，工作之余的娱乐方式已成为一种社会的时尚和娱乐消费文化。而在这种文化的背后，行业之间的竞争激烈而残酷，都在采用不同的方式和手段应对竞争。近些年，国外一种成功的竞争模式正在我们国内各行业的广大企业中广泛采用——会员俱乐部。这是一种被许多国际知名企业实践和认可的一种日趋成熟的有效竞争手段。它能集聚一大批稳定而忠诚的会员即消费群，为企业提供最宝贵的生存资源，能迅速成长企业。所以，会员俱乐部的产生是市场竞争的产物，具有必然
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性。
**市市的文化娱乐行业发展势头强劲，全国闻名，参与此行业的商家越来越多，因此，竞争也越来越激烈，仅今年六、七月份，就有十几家新的娱乐企业开业，同时还有十几家娱乐企业正在申报筹备当中。**娱乐要在这场残酷的市场竞争中永葆长盛不衰，就必须建立自己的核心竞争力，基于客户忠诚战略的“**娱乐会员俱乐部”就是增强**娱乐公司核心竞争力的关键。
三、重要性和必要性
1、重要性：“**娱乐”会员俱乐部是**市文化娱乐有限公司（以下简称公司）所辖的具有服务管理和营销两大功能的部门。它对内为服务管理型，对外为会员制营销型。它是为了应对**市市火爆的娱乐行业之间的激烈竞争而成立的。它具有最前沿的理念，最现代的服务管理和营销操作系统；它能稳定会员客户群，不断扩大消费资源，具有很强的排他性。**娱乐会员俱乐部的成功运作，真正能使会员受益、公司获利。会员俱乐部运转的好坏，不但影响到公司发展的成败，而且在同行业的竞争手段上，能使我们领先一步。所以，具有重大的战略意义。
2、必要性：成立**娱乐会员俱乐部要实现如下目标：
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四、会员俱乐部的宗旨：服务创造价值、创新使服务超值；积极广纳会员、最大化利用资源；不断增强核心竞争力，使公司健康、稳定的持续发展。
五、会员俱乐部的特性：前沿先进理念、个性化超值服务、快乐时尚感觉。
六、“**娱乐”会员章程 第一章：性质
第1条 “**娱乐”持卡会员（以下简称会员）是**市“**
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最新会员制娱乐公司商业计划书 精品(可修改)
