XXXXXXXX(南京)有限 公共服务与职能管理层 2002-6-18 公司二OO三年组织架构 人组中心/人力资源 人组中心 说明书 事务组 第1页/共4页
部门名称:
人力资源事务组 上级领导:
人力资源及组织发展总监 组织结构:
事务管理部经理 人力资源事务助理
主要工作职能:
1. 总部人力资源管理事务的执行;
2. 人力资源管理各项政策的贯彻监督 。
主要工作内容综述:
1. 各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管; 2. 各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管; 3. 人员需求分析并拟订招聘计划;
4. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作; 5. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作; 6. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作; 7. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理; 8. 公司在编人员福利手续的办理。
XXXXXXXX(南京)有限 公共服务与职能管理层 公司二OO三年组织架构 人组中心/培训组 说明书
2002-6-18 人组中心 第1页/共4页 部门名称:
培训组 上级领导:
人力资源及组织发展总监 组织结构:
培训开发部经理 培训开发助理 主要工作职能:
1、公司培训及发展系统提升; 2、公司中高端培训的组织与实施;
3、事业部、分公司培训的指导与监督。
主要工作内容综述:
1. 公司培训需求分析; 2. 培训计划的制订;
3. 员工发展规划的拟订及推进; 4. 公司培训教案编订、修改;
5. 中高端日常培训工作的组织执行; 6. 监督、指导分公司的品牌管理培训; 7. 培训总结及培训效果评测、考核; 8. 培训的外联工作;
9. 内部培训师队伍的建设。
XXXXX(南京)有限公司品牌管理层 二OO三年组织架构说明 品牌事业部 书 部门名称: 品牌事业部 上级领导:
执行总经理 组织结构:
品牌事业部总经理
区域管理部1 品牌研究部
区域管理部2 区域管理部3 区域管理部4
2002-6-18 品牌事业部门 第1页/共4页 综合支持部 主要工作职能:
1、 品牌竞争策略制订:产品、价格、渠道、促销规划; 2、 品牌市场及竞争环境研究与管理; 3、 品牌的产品研究与开发;
4、 品牌货品订单处理及调控指导; 5、 品牌形象的管理监督;
6、 货品:产品、价格,产品研究与开发要素整理,货品订单处理及调控指导; 7、 卖装设计施工; 8、 平面设计制作;
9、 终端管理:促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训 10、 商情分析:各个分公司的进销存状况进行分析,提出分析建议 11、 物流:仓储配送 主要协调部门及相关内容:
1、 商品中心:
国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。 2、 人组中心:
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。 3、 财务中心:
预算协调及资金支持。 4、 分公司:
产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。 5、 信息中心
IT技术支持。
6、 公司办公室:
行政事务支持。 XXXXX(南京)有限公司品牌管理层 2002-6-18 二OO三年组织架构说明品牌事业部 /区域 品牌事业部 书 管理部 第2页/共4页 部门名称: 区域管理部 上级领导:
品牌事业部总经理 组织结构:
区域管理经理
区域管理助理1 区域管理助理2 区域管理助理N
主要工作职能:
1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划; 2、区域市场及竞争环境调查; 3、区域货品订单服务管理及监督; 4、区域品牌形象的管理监督。
主要工作内容综述:
1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告;
2、制订品牌的区域市场营销策略(包括产品、价格、促销及渠道策略); 3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理; 4、品牌产品的区域价格监控;
5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检; 6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导; 7、区域加盟政策实施情况巡检; 8、区域员工的品牌知识传授。
XXXXX(南京)有限公司二OO三年组织架构说明书 部门名称 品牌发展研究部 上级领导:
品牌事业部总经理 组织结构:
品牌管理层 品牌事业部 /品牌 发展研究部 2002-6-18 品牌事业部 第3页/共4页
品牌研究经理 研究助理
主要工作职能:
1、品牌竞争战略及市场营销策略研究; 2、全国市场及竞争环境的研究与对策。
主要工作内容综述:
1. 全国市场大型市场调查的组织实施;
2. 品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告; 3. 品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告; 4. 品牌的全国竞争态势研究分析报告;
5. 品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告; 6. 品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
XX公司组织架构说明书
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