部管理制度
2020年4月19日
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公路工程项目经理
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管理制度
海口绕城公路工程第九标段项目经理部
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2020年4月19日
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卷首语
首先感谢您从百忙中抽出时间来看这份管理制度,相信它一定能为你创造更多的价值,决定更多的人生取舍。
我们来自五湖四海,为了一个共同的目标:信任和利用公司提供的立业平台,为人生为公司的发展和腾飞而奋斗!在这个”员工是公司的第一财富”、”公司是一个学习型组织”的氛围里,我们更应该葆有爱公司、爱事业、爱生活,勇于承担责任,敬业开拓,追求一流业绩的行动和决心!
项目部是公司的一部分,更应该是一个高效的团体。其特征是:团体成员都很清楚且了解共同的目标和远景;每一个成员都很明确自己的角色责任和任务;第一位成员都会积极参与工作的每项决策;每位成员真正注意倾听彼此的建议;成员间彼此相互信赖、支持,士气高昂;能够自由表示自己的感受和意见,保持一种真诚的双向沟通;彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛;整个团队彼此认可与赞美。
支持、理解和配合,是构建和谐团体的切入点,更是你我融入团体的入场券和立足这本。让我们精诚团结,全力合作,为公司为个人的明天而不懈努力!
谢谢!
目 录
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4.学习制度 5.考勤制度
3.劳动纪律
1. 员工守则
2.人事管理办法
7.车辆管理制度 8.卫生管理制度
6.食堂管理制度
员工守则
第一条:为了推动全体员工对公司理念的认同,为实现公司的目标,
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自觉规范自我,团结进取,制订本守则。
第二条:公司的首旨是:建设服务海口,实现自身价值。 第三条:公司的理念是:员工是公司的第一财富,公司致力于为员工提供”立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。
第四条:公司的精神是:责任承诺、诚实敬业、团结合作、开拓创新。
第五条:公司是一个学习型组织,员工应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。公司将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。
第六条:员工新进公司或更换工作岗位,应接受上岗培训。职务晋升的员工上岗前接受公司总经理的训诫。
第七条:员工应秉承爱与责任作为动力的源泉,要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活,勇于承担责任,敬业开拓,追求一流业绩。
第八条:员工无论职位高低,在人格上都是平等的。在管理上,公司遵循公正、公开和公平的基本原则,但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。
第九条:员工应遵守职责间的制约关系,服从其主管的指挥监督,忠实勤勉地执行其职务。对所承办的业务如有建设性意见时,能够口头或书面陈述建议,也能够越级汇报,但在得到其主管改变命令之前,必须坚决执行任务。
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公路工程项目经理部管理制度
