采购管理制度及流程

采购管理制度与工作流程

部门：采购部

目 录

第一章 概述 .............................................. 1 第二章 采购方案管理制度......................................................................4 第一节 采购方案编制制度 ................................ 4 第二节 采购预算管理制度 ................................ 6 第三节 月度采购方案管理制度 ............................ 8 第三章 采购方案管理流程 ................................. 10 一、采购方案工作流程 ................................. 10 二、月度采购方案增补流程 ............................ 11 第四章 相关表格....................................................................................12 一、购置申请单................................................................................12 二、紧急采购申请单........................................................................13 三、物资采购方案表........................................................................13 四、年度预算采购表........................................................................14 五、采购变更审批表........................................................................14 六、方案外采购申请表....................................................................15

恩施和诺生物工程有限责任公司

采购管理方法

第一章 概述

为了标准物资采购、进步消费效率，堵塞管理破绽，降低采购本钱，特制定本方法。

第一条、采购部隶属消费系统，受消费和财务双重指导。

第二条、本着公平、公正、公开的原那么，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司〔包括肥料厂〕全部物资采购〔除食堂物资外〕，包括消费用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。

第三条、根据各部门下达的采购方案，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进展采购。

各部门下达采购方案应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。

第四条、采购应坚持本钱效益原那么、质量原那么、进度配合原那么、公平竟争原那么。要求以招标或类似的方式进展，向多家供给商发招标或采购函进展询价和质量比拟，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原那么采购。

第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进展。

第六条、对于进展大宗采购或经常采购的供给商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。