创业准备计划书执行总结
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创业准备计划书执行总结》的内容，具体内容：执行总结就是对前一阶段计划的执行情况进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!相关内... 执行总结就是对前一阶段计划的执行情况进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 相关内容 创业计划
聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：
希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 言之有理，持之有度，符合一般逻辑
1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 可完成后返
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回写
◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述
◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势
4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
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◇制定公司的营销策略
5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案
6.关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队
◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);
◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测
◇财务假设的立足点
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◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)
◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等)
10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的\卖点\，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚，简洁
◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客
◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观
◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
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一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅：3—4页A4纸。 (一)基本部分 1.机会
1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) 2)、描述产品/服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求
3)、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么? 您的竞争优势是什么?如何保持这些优势? 2. 策略
1)、策略+目标市场=创业模型 2)、怎样赢利? 3)、谁是顾客?
4)、怎样把产品送到顾客的手中? 3.怎么做
1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 3)、行动计划，
(二)可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
(三)注意： (1)以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步
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创业准备计划书执行总结
