人才培养工作总结
“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。 一、人员结构对比分析
随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：
年 龄 时间 总数 类别 <=30 <50<30<=35 <35<=40 <40<=45 <45<<=5=50 5 60 <55<=合计 在册 改制 99 120 106 55 21 7 2 410 劳务 时 合计 5 34 36 26 9 110 99 125 140 91 47 16 2 520 改制 后 在册 134 64 96 89 49 41 9 482 劳务 6 1 7 8 10 7 1 40 保安 6 2 3 3 2 3 19 合计 146 67 106 100 61 51 10 541 （表1）
总时间 数 类别 博士 硕士 学历 本科 大专 合计 人数 改制时 1 44 110 155 比% 率 % % % % 人3 数 改制后 5 65 157 230 比% 率 % % 29.% % （表2）
岗位类别 时间 总数 分类 供销 研发 管理 术 生产技人数 改制时 34 20 48 65 比率 % % % % 人数 改制后 56 32 30 60 比率 （表3）
% % % % （表职称 时间 总数 类别 高级 中级 初级 合计 4）
人数 改制时 11 42 82 135 比率 % % % % 人数 改制后 7 33 56 96 比率 % % % % 专业分类 总时间 数 别 化工 营销 设备 术 类电子技管理 人改制时 57 数 25 16 78
人才培养工作总结
