??立即停止毫无成果的工作
??学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬 ??不要把时间浪费在会议上 ??不要放过任何零碎的时间 ??在行动前规划好时间
23. 有效的时间管理
??时间管理的“重要”与“紧急”管理 ??时间管理的“二八原则” ??时间管理与计划管理
? 时间管理与流程管理 ? 时间管理与沟通管理
第四章：授权管理?
24. 如何对下属进行授权
? 对能力弱，意愿度弱的员工如何进行授权 ? 对能力强，意愿度弱的员工如何进行授权 ? 对能力弱，意愿度强的员工如何进行授权 ? 对能力强，意愿度强的员工如何进行授权
25. 授权管理与组织管理 26. 授权管理与流程管理 27. 授权管理与激励管理 28. 授权管理与目标管理
29. 不适宜授权的事情（计划/人事/激励/培养）
【卓越团队建设】-4小时
第一节： 团队的魅力?
30. 团队游戏
? 通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队
31. 大雁团队
? 在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队
32. 团队的定义
? 确立团队的定义，以及团队与其他组织不同的含义和特征
33. 团队的特征与团队优劣的诊断
? 阐述团队的特征，以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的问题
第二节： 团队的形成期、风暴期、发展期、成熟期期、衰退期的特征与对策?
34. 团队形成期的主要表现和应对技巧
? 通过案例，分析在团队的初期，我们会遇到的问题，以及如何应对
35. 团队风暴期的主要表现和应对技巧
? 分析风暴期遇到的问题，以及如何在风暴期中实施管理行为
36. 团队发展期的主要表现和应对技巧
? 如何在发展期中找到团队契合，同时提升团队的执行力和文化
37. 团队成熟期的主要表现和应对技巧
? 如何在成熟中提升团队的产出，如何在成熟期中找到创的机会
38. 团队衰退期的主要表现和应对技巧
? 如何在团队衰退期中找到变革的契机
第三节：团队精神，团队合作和团队士气?
39. 团队精神
? 通过案例分析团队精神的重要程度，以及如何提升团队精神
40. 团队凝聚力
? 如何提升团队的凝聚力
41. 团队合作和信任
? 团队合作和信任在团队中的重要性，如何珍视团队的合作和信任
42. 团队士气
? 如何提升团队士气
第四节：团队角色?
43. 团队的八种角色
? 通过贝尔宾测试，分析学员的团队角色
44. 团队角色的认知和配合
? 如何在工作中发挥自己的团队角色
第二天
【下属管理】-3.5小时
第一章：德鲁克的下属管理理念?
1. 尊重下属，才能充分调动员工的积极性
? 标杆企业领导桌面沙子的案例
2. 善于发现和发挥员工的长处
? 分析盖洛普的“首先，打破一切常规”的理念 3. 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象
??分析这类人对公司的危害，列举某地产企业的案例
4. 切记“罗马不是一天建成的”
??培养下属需要足够时间和耐心
5. 一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计
??分享某标杆企业“电气工程师”频繁离职的案例
6. 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人
??分享标杆企业人才任命的案例
7. 最好的机会要搭配给最有能力的人
??分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法
8. 不犯错的人必然不是优秀的人
??分享标杆企业允许员工犯错的案例
9. 让不胜任的人回到原来的岗位上
??分享标杆地产企业“总办主任”的任命和反转
10. 岗位和能力要相匹配
??管理者如果不先问下属能干什么，就等于先默认下属将不会有任何作为这一潜在事实
11. 失败的晋升是最大的资源浪费
??任命必须遵循一定的原则和步骤，而不能想当然或者心血来潮
12. 给下属足够的空间和时间
??员工的卓越往往在这时间和空间里面，分析盖洛普的“首先，打破一切常规”的理念
13. 敢于让年轻人扛起重担
??分析标杆企业平均年龄的案例
14. 注重下属培养
??分享标杆企业的在职培训体系 ??分享在绩效过程中的培养 ??分享新职员的引导培养
??分享标杆企业后备人才梯队建设的人才培养
第二章：员工激励
15. 激励的定义
??通过故事了解激励的定义
16. 激励的理论
??马斯洛需求理论 ??E-R-G理论 ??双因素理论 ??XY理论 ??成就需要理论 ??期望理论 ??公平理论 ??强化理论 ??目标理论
17. 激励措施
尹浩然中层角色认知与物业人才梯队建设
