安装工程进度款审核的准确性 就安装工程款支付进度提出建设性意见 在安装工程进度款支付中涉及工程量、工程造价等核算和审核是否符合法律、行业、公司相关规定。 没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。 发生违反规定事件，一次扣除分值的10% 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。 2.5 材料员（权重80%）
考核内容 业务目标 评分标准 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 材料、设备、新材料 等信息资料的收 集、分类、保存的及 时性 选材过程中对供应 商资料评鉴、分析的 准确性 对已录用材料、设备 的资料、样品归档的 及时性 各类表单的会签传 递的准确性和及时 性 上级临时交办额外 工作 建立完善的供应商及设备 材料档案，资料收集、分 延误一次扣除分值的10% 类、归档不超出计划规定的 时间。 客观公正地评价供应商，并 对供应商提供的数据资料 准确分析，为选材提供科学 依据。 数据分析中的各类参数不 出现差错；准确分析评价供 应商，以保证采购过程中不 出现大的差错。 关键职 能的完 成质量 资料、样品归档不超出计划 延误一次扣除分值的10% 规定的时间 保证内部会签的效率和质 延误一次扣除分值的 量，各类表单的会签传递不 10%；出错一次扣除分值的 出现错误；会签资料保证在 10% 当天传递出去 按公司领导要求完成 没完成一次扣除分值的 10%，拖延一次扣除分值的 5%。 发生违反规定事件，一次扣除分值的10% 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。 4.总师办
4.1 总师办主任（权重60%）
考核内容 业务目标 评分标准 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 是否有效监督相关部门落实国家的政策制度文件 根据项目实际情况，及时有效地应用新技术、新工艺、新材料，并将这些新技术和工艺向相关人员进行推广，提出建议。 项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 工程建设法令、法规、规范等落实情况 确保监督落实国家的制度文件 新技术、新工艺、新材料推广和应用情况 确保新技术、新工艺、新材料在公司内部得到适时推广和应用 项目设计质量 保证项目设计一次性完成设计任务 项目设计完成的及时性 关 键 职 能 的 完 成 质 量 保证项目设计在确定的项目委托设计实际完成时间时间内，实现设计思想，与计划完成时间的绝对量对完成总体项目设计方案 比 全面控制和管理开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本工作。 科学公正地评价各设计单位，根据公司要求选择性价比最高的设计单位并进行委托、管理 保证与各相关部门协调的顺利和及时 建筑技术、建筑质量、建筑成本控制和管理的有效性 公司开发项目的技术管理 公司各类工程项目的设计和设计招投标管理；组织和落实建筑设计、景观设计的委托和管理 与各设计部门的工作协调和与公司内部技术管理部门的协调 组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审；审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关。 严格审查设计单位的资质；设计单位选择的性价比； 不因协调上的问题出现扯皮现象，延误工作。 保证技术审核的质量，避免技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查； 根据市场调查报告（项目可行性研究报告），确定项目户型、外观、室内外项目规划设计方案的经装修等风格、层次的基本济价值、技术水平。 定位；负责与设计院沟通、协调，进行楼盘结构、规划、设计方案定位与沟通；结构选型的正确性与可行性 室内室外效果等建筑设计的整体把握。 负责图纸方案会审和重大设计变更的技术协调；配合工程部做好施工图设计交底，并及时解决、处理项目建设中出现的技术问题，对设计变更进行日常管理 及时处理项目建设过程中的技术问题或变更，保证项目各项工作顺利开展 各项技术协调工作的有效性；技术问题处理、设计变更的及时性和准确性。 负责对公司采购材料、加工定货和设备定货的技为公司设备及建筑材料术审核和评定；协同公司采购和成本控制提供技成本核算部门对各项目术上的保障 技术经济指标进行测算，并提出合理化建议。 配合相关部门参与工程竣工验收工作。 督促相关部门对工程技术资料的整理 为公司其他部门提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量 做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性 采购的设备及建筑材料技术性的把关。 本部门技术资料的审查与归档管理的完成情况 对公司其他部门技术支持的及时性；提出解决方案的可行性 部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分 对公司其他部门技术支持的程度 内部管理 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。 发生违反规定事件，一次扣除分值的10% 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。 4.2 总师办资料员（权重80%）
考核内容 业务目标 评分标准 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 不出现资料遗漏。[否决性指标]；交接手续遗漏一次扣除分值的10% 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 关 键 职 能 公司开发项目的工程技术资料（档案、文件、图纸、联系单等）的收发和归档管理的及时性和完资料及时归档并保存完整，交接手续齐备。 的 完 成 质 量 整性 为前期、销售、物管等部 积极配合做好各部门的门提供相应的技术资料。 技术资料提供工作。 资料提供的及时性，每延误一次扣除分值的10%； 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。 发生违反规定事件，一次扣除分值的10% 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。 5.策划部
考核内容 业务目标 评分标准 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10% 是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10% 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性 促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据 关 键 职 能 的 完 成 质 量 策划方案的及时性 保证积极响应公司的宣传需求 与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性； 产品宣传策划及形象宣传效果评价 每延误一次扣除分值的10%； 树立产品品牌优势，提高产品知名度 策划方案报告质量和宣传效果 在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出 样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果 项目宣传策划费用控制情况 保证用最少的费用达到最好的宣传效果 促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果 产品促销活动组织有序性 内部管理 做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性 部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分 没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5% 发生违反规定事件，一次扣除分值的10% 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。 5.2 策划专员（一）（权重80%）
考核内容 业务目标 评分标准 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 每延误一次扣除分值的10% 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 前期策划、市场调研资料的整合及备案的及时性 项目相关的报刊广告、软文收集的及时性和完整性 企业杂志每期的全程跟踪 参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿 做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录 参与文案创作工作 根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案 关 键 职 能 的 完 成 质 量 及时做好资料存档工作，逐步建立信息库 每延误一次扣除分值10%；每遗漏一篇扣除分值的10% 杂志出版每延误一次扣除分值的10% 市调报告初稿的质量好差 每延误一次扣除分值的10%； 文案的质量好差 没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。 发生违反规定事件，一次扣除分值的10% 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。 5.3 策划专员（二）（权重80%）
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