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基于胜任力的任职资格体系实战训练课程
引言言 本课程体系是卓越人才管理导师、人力资源管理专家李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，富有激情；具亲和力、感染力和影响力。 课程收益 通过2天关键知点学习+1天现场动手演练，可以掌握胜任力模型和任职资格体系设计设计，具体包括：
? 培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，
重新审视企业在岗位管理、员工能力胜任、任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；
? 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让
课程设计特点 引言言
理论学习立刻变成实效工具。 可直接套用的工具、表格有
1、 BEI行为事件访谈提纲 2、 胜任素质词条 3、 组织战略诊断量表
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? 实用性强：
实操性案例分享
1、 电力行业岗位序列划分实践标准 2、 某控股集团核心胜任素质模型建构过程 3、 某电力企业高层管理者胜任素质测评报告解读 4、 某上市公司的企业核心胜任素质构建
? 现场案例演练：讲解的同时进行现场演练设计。
1、 现场识别你公司的核心胜任素质
2、 某公司管理与技术序列胜任力模型模型词典
3、 将比尔盖茨的优秀员工10大准则编写成胜任素质词条
4、 专题小组讨论演练：寻找“土狼”的基因——华为胜任胜任素质模型分析 5、 管理者胜任素质编码练习 6、 分组建模演练
课程对象 人资主任、人力资源总监、人力资源专业经理
课时
1天关键知识点教授+1天现场动手演练 课程大纲 2
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【导入】谁适合做主任？
第一部分 关键知识点篇：人才管理走出“困”境 一、 能力素质模型起源介绍 【工具】“冰山”模型 【拼图活动】胜任力与任职资格
二、 胜任力模型与任职资格的区别与联系
? 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？ 三、 胜任力模型与素质、绩效、行为的关系 第二部分 实用开发篇：六步开发法 STEP1：岗位序列及建模对象划分 【案例】某集团公司职位族设计 1. 单一职位管理与职位序列管理差异 2. 岗位序列划分的原则
【工具】电力行业岗位序列划分实践标准 【课堂练习】
1）划分贵公司的岗位序列 2）界定各序列的职位层级 3. 建模对象选择原则
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基于胜任力的任职资格体系(1+1)
