高速公路路基检测方案
一、项目概况及路基、路面工程交工验收检测项目合同段划分
贵阳市黔春大道高速公路二合同段工程路线黔灵山附近，贵阳市政高速公路，与合徐高速公路衔接形成枢纽互通，自东往西，在五铺西北侧跨越S303，百善南依次与青阜铁路、S203、S202形成分离立交，途经岳集南后往西北方向延伸，在朱暗楼附近进入河南省境内。路线长51.86公里。工程概算投资21.52亿元，建设工期3年。
泗洪至泗县高速公路安徽段位于安徽省宿州市泗县境内，路线起于皖苏省界泗县小梁以东的火宅子附近，起点桩号K0+000，自东往西，跨越民利河，途经小梁以北、枯河集以北，沿赵沟北侧，在泗县北大彭庄附近接泗许高速公路泗县至宿州段（即泗县至宿州高速公路）泗县互通立交，终点桩号K23+257.338，路线总长约23.257km，采用双向四车道高速公路标准，设计行车速度120公里/小时，路基宽度28米，桥涵设计车辆荷载公路-I级。工资概算投资10.71亿元，建设工期3年。
本次路基路面工程交工验收检测招标分为2个标包，具体标包划分和工作内容如下： 标包 里程（KM） 工作内容 备注 2011年3月进场，2012年5月提交全部检测报告。 2012年3月进场，2013年5月提交全部检测报告。 01 51.86+23.257 路基工程交工验收检测 02 51.86+23.257 路面工程交工验收检测
二、检测依据
1.《公路工程质量检验评定标准》（JTJ F80/1-2004） 2.《公路工程竣(交)工验收办法》（交通部令2004年第3号）
3.《关于印发公路工程竣交工验收办法实施细则的通知》交公路发[2010]65号
4.《公路土工试验规程》(JTG E40-2008) 5.《公路路基路面现场测试规程》(JTG E60-2008)
当使用于交工验收及质量鉴定检测的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，在引用标准或规范发生分歧时应按以下顺序优先考虑：
1.现行的交通部的行业标准或规范； 2.中华人民共和国国家标准； 3.相关行业的标准或规范。
检测内容和频率依据安徽省交通基本建设工程质量监督站“关于印发《高速公路交、竣工验收质量鉴定检测内容与频率的规定》的通知”。 三、交工验收检测服务范围
交验检测服务范围：设计文件和业主与承包人签定的合同文件规定的全部路基工程（含桥梁工程）内容，质量监督机构及业主同意增加的检测项目内容。 四、交工验收检测的工作内容
主要包括：
1.熟悉合同文件、全面了解工程概况和实际进展情况，负责全线路基工程的交工验收检测工作的开展。
2.按投标承诺、合同文件规定和质量监督机构的具体要求，健全交工验收检测项目团队的自身建设，建立试验检测工作体系，按照《公路工程竣(交)工验收办法》（交通部令2004年第3号）的相关规定和业主方的具体要求，开展各项独立的交工验收检测工作。
3.积极编制交工验收检测实施细则。采用交通部交工验收检测专用统一的表格，并注重试验检测报告的信息齐全、内容完整、格式美观实用、检测依据现行有效、结论用语规范公正客观。
4.通过业主协调，组织专业技术人员检查施工方、监理方和其他参与方的内业资料（注重隐蔽工程的检测资料）。
5.按照《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004、JTG F80/2-2004）和建标[2002] 99号《工程建设标准强制性条文》的（工程部分）、检测服务合
同的各项内容，对工程交工进行全面检测，以确保达到本项目质量目标的要求。 五、交工验收检测的服务目标
1.在规定的工期内，用优异精湛的检测技术水平来把住工程质量关。 2.在规定的检测项目和频率范围内，靠先进的精确的检测设备和良好的服务态度，来保质保量完成交工验收检测任务，力争高效、客观、公正。 六、交工验收检测项目团队的人员配置、组织机构及内部管理办法
1.交工验收检测项目团队的人员配置、组织机构
根据本项目的特点，为确保整个交工验收检测的各项工作具有更好的针对性，专门从本公司的技术骨干中抽调经验丰富，从事过类似工程交工验收检测的专业技术人员管理人员组成项目团队，确保整个交工验收检测工作的质量。整个交工验收检测项目团队，设项目负责人1名，下设3个检测组（分为路基组、桥涵结构组、内业资料组），每组由1名经验丰富的专业检测工程师（担任该检测组组长）和2名检测员组成，各检测组依据检测计划并按照项目团队主任的要求，各自独立开展工作，各检测组之间注重专业技术交流和配合，项目团队主任全面负责整个交工验收检测工作，直接对交工验收检测的进度和质量负责，对检测公司负责；另外还专门配有1名文档资料管理人员，负责文档资料的管理和收集，兼职合同计量工程师。
交工验收检测项目团队的组织机构框图
XX公司 贵州省交通基本建设工程 质量监督站 监督 管理 技术支持 领导和服务 协调 配合 交工验收检测项目负责人 路基检测组 检测工程师兼组长： 检测员： 桥涵结构工程检测组 检测工程师兼组长： 检测员： 交工验收检测项目团队办公室 档案资料管理员（兼合同计量工程师） 公司专业质量技术管理内审员 内业资料组 检测工程师兼组长： 检测员： 贵州省交通局高速建设办公室、市政高速建设办
辅助人员、公司增派专业技术人员 后勤人员、驾驶员 2.交工验收检测项目团队的内部管理方法
交工验收检测项目团队的内部管理主要采用本检测公司一直推行的项目管理制度，其核心内容就是项目团队制度，项目团队的组建由项目负责人（这里就是指交工验收检测项目团队主任，也是本检测公司的领导层管理人员）根据项目特点及不同时期的用人专长需求，从公司各部门抽调适合人选组成团队进驻施工现场。首先，公司授权该项目的交工验收检测项目团队主任对该项目实行主任负责制，组织结构依据实际需要划分为一个主任办公室（办公室配1名资料整理归档管理员兼合同计量工程师）和三个具体作业的检测组，每个检测组按照主任分配的工作落实并保质保量完成相应工作任务，对主任负责，对试验检测结果负责；每个检测组的检测员听从检测组组长的安排，对组长负责，对试验检测结果负责；主任办公室的资料整理归档管理员兼合同计量工程师按照主任分配的工作去落实并保质保量完成，对主任负责，对接手管理资料负责；主任及团队员工的职责、权利、义务和相互间的分工合作由具体内部管理制度进行规定。
内部管理方法是用制度来对员工进行约束，其主要内容是对交工验收检测项目团队所有员工的职责进行合理规定，加强规范程序化管理和具体规章制度建设，注重加强试验检测资料档案管理建设，建立健全质量保证体系。
3.交工验收检测项目团队员工的职责 交工验收检测项目团队主任的职责
（1）全面负责本项目团队的组建、负责日常交工验收检测工作，领导交工验收检测项目团队所有成员严格执行有关法律、法规、和各项规章制度，对交工验收检测项目团队的工作质量负责，对本公司负责；
（2）围绕交工验收检测任务，负责制订交工验收检测的工作计划，并组织实施检查、落实、执行情况，发现问题及时整改、解决，确保本公司在该项目上的目标能够很好地完成；
（3）根据工作分工和目标责任，负责交工验收检测工作的开展及工程质量评定，并注重检测报告的复核把关工作；
（4）负责检查本交工验收检测项目团队使用的各类试验检测设备仪器的安全使用、维护和保管，并安排各检测组的员工适时对本交工验收检测项目团队所用仪器设备、试验环境等进行专人维护，并责任到人；
（5）严格对现场工程检测进行登记，并根据任务要求和技术方案，制订计划、安排进度，进行合理人员分工、调配组合，务求保质保量安全生产，并按
高速公路路基路面交工验收检测方案
