阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
附件一：
企业上半年工作报告和下半年计划汇报纲要
主题：全面总结上半年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找出对策；围绕战略规划、年度经营计划和预算，提出下半年工作思路，制定下半年工作目标，采取措施确保实现2012年年度
各项工作目标。
提示：本纲要供参考（内容不限于本纲要，请根据企业实际情况编写相关内容）。纲要除word版内容外，有一个技术创新
项目附表需要填写(见附件)。
工作报告将由总公司进行评分，按100分值计算，其中报告内容占95分（每部分分值见附件），报告的报送时间占5分。
一、上半年工作总结分析（总分60分）
（一）综述
1、战略规划和年度经营预算指标回顾
（几句话简述公司战略和本年度经营指标，用以描述年度工作围绕
战略和计划预算执行）
2、 上半年总体工作概要情况。（用一段话描述本企业全面工作成果，
总结成绩）
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
3、提炼工作亮点3-5项。工作亮点要详细描述，包括时间、事件、参加人员，可以采用文字、数字、表格、图形等形式，并描述取得的效果。通过工作亮点的提炼，达到总结经验、激励员工、启发他人的目的。
（可以从2011年进入华通集团后提炼工作亮点）
（二）分述如下： 1、经济指标完成情况。
根据目标责任书的内容，总结完成经营计划和预算执行情况，与去年同期的比较，找出差异，总结分析（可用图表表示）。6月份的经济指
标可采用预测的方式。待6月结束，再行补充修订。
2、市场销售工作总结分析
2.1 销售情况
销售收入完成情况（计划完成率，同比分析增长率，占全年的比重）。
订单情况分析 合同执行履约情况
2.2分析企业的优势市场、优势产品及企业所处于的位置，优势市场和优势产品与去年的比较和变化，，优势产品占销售收入的比重；重点客户保有和新客户开发情况总结。（重点客户的情况应列表分析（请加表格）
请填写在附件表格中）。 3、生产工作总结分析
3.1计划完成情况，产值产量数据（与计划的差异性分析，占全年的
比重）
3.2 产能匹配情况分析，生产瓶颈分析问题。
4、财务工作
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
4.1预算完成情况总结 4.2利润实现情况分析 4.3现金流量情况分析 4.4成本结构分析
4.5库存和应收账款分析（同比及环比变动情况，尽量用图表表示） 4.6采购管理情况（供应商评价体系建设和采购成本降低措施）
4.7财务管控落实情况 5、人力资源工作
5.1分析人员岗位比例结构，是否适应现有需求; 5.2工资总额占销售收入比例(目标设定和差距分析)；
5.3 引进中高级人才情况 5.4职工教育培训总结
6、安全
6.1 安全生产总体概况
6.2安全责任制落实情况、针对安全生产标准化3级标准差距分析，
实施方案和进度。
7 质量
7.1质量体系运行情况 7.2质量目标完成情况 7.3产品实物质量情况（用户反馈） 7.4质量损失情况（占销售收入比例）
8、技术进步和信息化建设 8.1技术研发计划情况总结
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
企业上半年工作总结及下半年计划汇报纲要(发布)
