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c、全线测量控制网的定期复测 （3）施工设备控制
A、由生产经理负责现场施工机械设备动态和静态的控制。加强机械设备的管理、维修、保养工作，确保其合理使用、安全运行。
B、建立本项目机械设备操作人员的技术培训制度、岗位责任制度、安全操作制度。
C、项目部建立机械设备台帐，并保存有效复印件。
D、机械设备的保养与修理必须贯彻“养、修并重，预防为主”的方针。 E、投入施工的机械设备应保证状态良好。机械设备操作人员应作好设备运行记录。
F、机械设备的操作人员必须经过技术培训，必须遵守操作规程，专用设备必须定机、定人、定岗位。
5、检验和试验
保证试验室资质、仪器设备可以满足本项目试验能力的需要。 （1）进货检验和试验
A、保管人员对工地所进每批材料（产品）的规格、数量、外观以及合格证书等单据进行核查，核查无误后，填写《材料（产品）到货签收单》。
B、质检人员收到材料保管人员的《材料（产品）到货签收单》后，报请监理工程师，一同到存货现场按照试验规程的有关要求取样并对样品做好标识后，送有关试验室进行检验。
C、项目部按要求的试验项目，依据试验规定的试验方法进行试验或化
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验，并填写《材料（产品）检、试验报告单》一式二份，报试验监理工程师审批后，返回一份给项目部。
D、对经检验合格并取得监理工程师签字认可的工程材料，由材料保管员作好标识，并按指定的地域存放。
E、未经检验和试验的结构钢材等重要材料，不得投入使用，不允许紧急放行。
（2）过程检验和试验
A、项目部按照施工过程控制程序的要求和《公路工程质量检验评定标准》的有关规定,对施工过程中的各道工序和各项隐藏工程、各分项、分部工程进行自检。
B、经自检各项技术指标合格后，由质检员填写《工程质量检查记录表》，报请监理工程师检验或验收，经检验或验收合格并得监理工程师签字认可后，方可进入下一道工序。
C、施工过程经检验或验收合格，并未得到监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序。
（3）最终检验和试验
A、工程项目在按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕、隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收全部合格后，由项目技术总工按照《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》的规定组织工程技术人员整理所需资料，对合同规定的工程项目进行内部验收，并编写内部验收报告。
B、经内部验收合格、竣工资料准备齐全后，报请业主或其代表约期进
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行验收，并办理规定的验收手续，双方在验收书上签字盖章。
C、对内部验收和业主验收中发现的不合格项目，必须返工直至验收合格为止。
6、检验和试验设备的控制
（1）、质检组负责本项目检验和试验设备的控制管理，按检验、测量、试验三种分类建立台帐。
（2）、校准的检验、测量和试验设备由各负责人统一标识，标识采用有资质的检定单位所发的合格使用证，标识应放在显眼地方，同时要防止标识污染和脱落。
（3）、各使用人在使用过程要善观察，严格按照操作规程，防止因使用和调整不当而使设备校准失效。
（4）、停用设备应有明显标识，报废设备应从现场撤离。 7、检验和试验状态的控制
（1）、检验和试验状态有：待检、检验合格、检验不合格、检验结果待定等四种。
（2）、对检验和试验状态应有标识，保证规定的检验和试验项目不漏检、不迟检；保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转移。
（3）、原材料检验试验状态由项目部质检员负责标识，状态标识反映在标识牌上，与产品一起标识。
（4）、根据情况、状态发生改变时，标识及时更换，保证标识的准确和清晰，如标识不清或涂改，及时查找有关记录，予以标识。
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8、不合格品的控制
（1）、项目施工不合格包括工序成果不合格及材料不合格。
（2）、对项目施工中发生的工序成果不合格，应及时进行标识隔离，按标识-通知-评审-处置-验证的程序进行处理，经质检员检验合格后，才能转入下道工序。
（3）、施工中发生的材料不合格，及时通知生产保障部进行评审处置，如同一家供货单位连续两次出现不合格，项目部有权要求生产保障部取消其供方资格。
9、纠正和预防措施的控制
（1）、技术总工负责纠正和预防措施的制订和组织实施。
（2）、技术总工根据工程特点，过程和质量体系运行中的不合格状态进行分析研究，找出实际和潜在的不合格原因，会同质检部制订纠正和预防措施。
10、搬运、贮存、防护和交付
（1）、露天存放的物资按品种规格分类存放，要做到防雨、防潮。入库物资要认真检查做好记录，妥善保管，做到“三防”，即防火、防雨、防变质，以确保质量。
（2）、贵重仪器、高精度构件应妥善包装，要防撞、防震、防潮。 （3）、项目部应建立物资保管台帐，定期对入库物资进行库存情况检查，做到心中有数。
（4）、根据不同材料，项目部派专人制订切实可行的防护措施（如隔离、
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防潮、防火、防挤压等），以防损环和变质。
（5）、技术总工应负责对各现场操作人员进行技术交底，制订成品保护措施，对易损坏的成品要设明显标识，质检中及时监督、检查，发生问题，及时解决。
11、质量记录的控制
（1）、项目部资料员负责质量记录的控制，对质量记录进行标识，收集编目、存贮、防护、借阅、处理和归档，并制订本工区的质量记录一览表。
（2）、质量记录要求数据准确、完整、真实、字迹工整、不得涂改，但允许按规定划改。
（3）、项目部现场技术人员在生产过程的质量活动中按各自的职责、岗位和相应的控制程序要求，填写质量记录。
（4）、质量记录的借阅、增减、更改、保存按有关程序办理。 （5）、质量记录的控制范围。
A、公司程序文件中所要求的质量记录。 B、证明工程质量符合规范要求的质量记录。 a、工程质量保证资料。 b、工程施工技术管理资料。 c、工程质量检验评定资料。 12、培训
（1）、由技术总工和生产经理具体负责职工培训管理工作，拟定工程建设期间年度培训计划，确保所有与质量相关人员均获得必须的知识和技能，
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满足岗位要求。
（2）、项目理部所有劳务人员必须挂牌上岗；特殊工种人员（如电焊工、电工、吊车司机、司机等）必须持证上岗。
（3）、项目部应建立《个人培训档案》，档案记录必须详细、真实。 （4）、项目部专职安全员负责本项目的安全知识教育。项目经理是本项目的第一安全责任人。
13、服务
（1）、对工程施工过程中业主提出的要求，项目部按有关合同规定尽量满足业主的需要。
（2）、工程交工验收后，项目部负责组织有关人员在合同规定的责任期内，对工程进行回访、返修，并做好服务记录。
（3）、工程保修
根据国家规定，工程交付业主使用后，在规定期限内因工程质量造成的质量缺陷和质量事故由项目部负责保修，对非工程质量造成的问题，项目部应尽可能为业主提供满意的服务。
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工程质量保证体系及措施53776
