工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 工程技术管理制度 编 制：运营管理中心工程部 日期：2018年6月审 核：姚可 王晓明 朱建华 日期：2018年6月批 准：陈昱含 日期：2018年6月 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注
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工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 1. 目的 明确集团工程技术管理要求，规范项目技术管理流程，以促进集团工程项目管理水平的提升。
2. 适用范围
适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程技术管理。
3. 术语及定义
无
4. 职责与权限
4.1. 运营管理中心工程部：
4.1.1. 负责制定并修改集团工程技术管理制度； 4.1.2. 参与《工程管理策划书》备案，并做出审批。 4.2. 战区工程管理部：
4.2.1. 负责审核《工程管理策划书》；
4.2.2. 负责审批施工组织设计及危险性较大的分部分项工程施工方案； 4.2.3. 参与施工图会审；
4.2.4. 对项目技术管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.2.5. 负责根据集团标准，结合根据战区实际情况，丰富、细化相关制度 4.3. 项目工程部：
4.3.1. 负责编制《工程管理策划书》； 4.3.2. 负责组织对供应商的管理交底； 4.3.3. 负责审核施工组织设计；
4.3.4. 负责审核审批分部分项工程施工方案； 4.3.5. 负责组织进行施工图评审；
4.3.6. 严格执行集团及本公司工程技术管理制度及流程。 4.4. 战区设计部：
4.4.1. 负责组织召开图纸会审与设计交底会议； 4.4.2. 参与相关专项施工技术方案的论证与评审； 5. 工作程序：
5.1. 工程管理策划（详见《工程管理策划书编制作业指引》）
5.1.1. 项目工程部在项目设计方案批复后 1 周内编制完成《项目工程管理策划书》。
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工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 5.1.2. 战区工程部负责审核《工程管理策划书》。 5.1.3. 《项目工程管理策划书》经分管领导审核后，报集团工程管理部备案并作出审批。
5.1.4. 项目设计方案批复后 2 周内，《项目工程管理策划书》必须上报运营管理中心工程部备案、
审批。且上报时间不得晚于样板区开工前 2 周。
5.1.5. 《项目工程管理策划书》审批生效后，应严格按策划书要求实施项目管理，如因擅自变更
引起质量、安全风险，集团将根据情况追究相关人员的责任。
5.2. 工程管理交底
5.2.1. 供应商进场后，战区项目工程部负责组织进行工程管理交底。
5.2.2. 工程管理交底对象：战区项目工程部管理人员、供应商项目负责人、供应商项目技术负责
人、供应商项目管理人员、监理单位总监、监理工程师。
5.2.3. 交底形式：管理交底会议
5.2.4. 工程管理交底内容（包括但不限于）：
（1） 合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等） （2） 中南集团各类项目工程管理制度要求。 （3） 中南集团项目现场各类业务操作流程要求。 （4） 中南集团各类质量、技术、安全文明施工标准。
5.2.5. 所有管理交底过程，均需留有相关书面交底记录。存档备查。
5.2.6. 交底记录必须包括下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、主讲人、被交底人
签名、交底内容。交底记录见附件。
5.3. 施工组织设计及施工方案审批
5.3.1. 遵循“先审批，后施工”原则，任何单位工程（分部分项工程），其施工组织设计（专项施工
方案）未经审批，均不得进行施工。施工组织设计审批流程：
审批通过 施工组织设计上报 审核通过 审批通过 施工组织设计 施工组织设计上报 战区项目工程部
上报监理审批 战区工程管理部审批 审核
单位工程开工
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制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 工程技术管理制度 生效日期：2018年7月 5.3.3. 专项施工方案审批流程（方案审批内容和权限见施工方案检查表） 审批通过 专项施工方案
审批通过 专项施工方案上报监理单位审批
上报项目工程部审核/审批
是否需 战区工程部审批 审核通过 是 分部分项工程开工 否
专项施工方案上报战区工程部审 批/工程副总 审批通过
5.3.4. 施工组织设计以及专项施工方案审核要点：
（1） 施工计划：施工进度计划以及材料设备进场计划是否符合项目进度要求。
（2） 施工工艺技术：相关技术参数、工艺流程、施工方法是否符合规范以及合同要求。 （3） 施工总平面布置：是否符合总体策划要求；是否考虑现场施工条件与各单位的配
合。
（4） 质量保证措施：对常见的质量通病是否有针对性措施。
（5） 工程材料：材料的选择是否符合合同以及规范规定要求；是否符合经济性要求。 （6） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、安全技术措施、应急预案、监测监控是
否满足施工要求。
（7） 劳动力计划：劳动力进场计划是否满足施工安全要求，专职安全生产管理人员落实情况。
5.3.5. 批量精装修工程施工前，需另行独立编制精装修工程施工组织设计，并报战区工程管理部
审批。
5.3.6. 需战区工程管理部审批的分部分项施工方案范围：深基坑（支护、降水、土方开挖）、
高支大模板工程、超高悬挑脚手架、防渗防裂专项方案、质量事故相关整改方案。
5.3.7. 针对危险性较大的分部分项工程，其施工方案内应包含相应的安全技术措施专项内容。
5.3.8. 危险性较大的分部分项工程范围详见《住建部[2009]89 号文》相关内容。
5.3.9. 工程施工方案检查表（见附件）中包含的其余施工方案。
5.4. 施工图会审及设计交底
5.4.1. 项目工程部负责组织各专业工程师、监理单位、施工单位进行施工图会审工作，并就会审
中发现的问题形成《图纸评审记录表》，提交设计部。
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