2.6 施工现场相关的周围环境 2.6.1地理位置
本工程建设用地位于长春市市区，是长春市的主干道，交通流量非常大，而且区域沿线大部分为商业区，对本工程的施工影响非常大。但区域沿线市政设施较完善，周边地材丰富，质量一流，这给工程组 织流水施工提供了较好的条件。
2.6.2自然气候条件
本工程所处的长春市，属热带海洋性气候，干湿季节明显，冬春多雾多旱，夏秋多雷多雨，常受台风影响。
① 气温：年平均气温23.8℃，月平均气温1月份17.2℃，7月份28.4℃；极端最高气温可达38～39℃，最低气温2.8℃。
② 雨量：年平均降雨量1610mm，每年5月～10月为雨季，多台风，在这期间降雨量约占全年降雨量的73.5～90％，11月至次年4月为旱季。
③ 湿度：年平均相对湿度81％。
④ 风向和风速：长春地区主导风向为东北风、东风和东南风，平均风速3.2米／秒。
⑤ 气压：大部分地区月平均气压都呈规律性变化，冬季气压上升，春季气压相对偏低，七月份有大约966兆帕的低气压。
⑥ 日照：全年日照时数2239.3小时。 ⑦ 地震基本烈度：8度。
⑧ 水文：最高潮位3.13m(秀英高程)，最低潮位－0.16m，平均
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高潮位2.15m，平均低潮位0.71m，平均潮位1.49m，最大潮差3.15m，绝对最高潮位5.04m。
2.7 施工特点
风翔路属于长春市政工程旧路扩建改造工程，是长春市交通的主要干道之一，大道沿线两侧均为热闹非凡的铺面，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，加上沿线两旁均找不到一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械代的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。
第三章 施工部署
3.1 项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
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为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页《拟派驻本工程项目机构管理人员一览表》）。
3.2 项目部主要人员的职责 3.2.1项目经理：
3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
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3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
部 门 项经理部 职 务 目经理 姓 名 职 称 备 注 项目副经理 技术负责人 施施施 料工工工工量验料检全 采员 员 员 员 员 员 员 员 员 购 施 工 技术部 施测试资质安部 物资部 质安材
3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2 技术负责人：
3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、
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作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。
3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3 施工员：
3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。 3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4 质检员：
3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。
3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改
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道路改造工程施工组织设计
