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全面预算管理模式的选择及影响
作者：于加松
来源：《中国市场》2017年第19期
[摘要]在注重经济发展结构调整和发展质量提升的时期，企业自身的发展也面临着优化自身运营来增强企业的发展能力的要求。对于企业来说，过去传统的预算管理逐渐显现出不适应新时期企业运营的问题，企业需要应用更为有效的全面预算来控制企业的运营。全面预算根据工作需要不同而划分为不同的模式，企业一般对于各个模式以及相关影响了解不足，因此无法根据企业的工作需要来选择适合的模式。在此，文章对全面预算管理的模式进行概述，帮助企业更好地选择相应的管理模式来提高企业的运营质量。 [关键词]全面预算管理；管理模式；运营成本 [DOI]1013939/jcnkizgsc201719231
在企业的运营过程中普遍会采用预算管理来控制企业的运营成本并调整企业的管理工作，但是随着国家经济的不断发展并对企业的管理要求提高，企业过去使用的预算管理由于不够适应现阶段企业的发展而陷入作用不佳的困境。全面预算管理是在一般预算管理的基础上发展起来的管理工作，根据不同的工作目的来进行相应的预算管理工作，比原来的预算管理更加全面有效。但是全面预算管理具有多种模式，企业在选择时需要根据各个模式的特点以及具体作用来综合考虑，选择适合企业自身发展需求的全面预算管理模式并推动企业进行更良好的发展工作。
1全面预算管理的主要模式及特点 11以现金流为重点的管理模式
全面预算管理中的一个重要模式是以现金流为重点展开的，企业在进行该方面的预算管理工作时需要根据企业年度的资金收支目标来进行管理工作，同时结合企业各个时间的工作项目以及相应的现金流预算指标来细化各个时期的预算工作。企业需要制定以现金流入和流出为重点的预算方案，并由预算管理部门计算涉及的现金流量，尽可能地控制好企业与现金流有关的工作。该方面的工作适合日常运营资金周转较为紧张的企业，可以以现金流为着眼点进行控制。
12以目标利润为重点的管理模式
利润对于企业来说极为关注，以目标利润为基础展开的全面预算管理是很多企业采用的一种工作方式。该方面的预算管理是通过具体的目标利润数额来开展具体的工作，通过对企业的盈利环节和利润指标来分配的预算管理工作，覆盖企业的各项运营工作并尽可能实现企业的利益最大化。在预算管理的执行过程中企业需要提高自身的毛利润收入并合理地控制企业的运营
全面预算管理模式的选择及影响
