10确保文明施工的技术组织措施
10.1生态旅游城市文明施工管理措施
10.1.1文明施工目标
执行国家、安徽省、淮北市现行安全生产文明施工管理规定，现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚，施工操作规范，施工资料完整、整洁，保持现场和驻地的环境卫生，做到工完料净、场地清。创建文明工地。
10.1.2文明施工管理制度和措施 10.1.2.1文明施工管理制度
施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。
施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。
讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。
采用定置管理，在施工现场，按谁施工谁负责的原则，划分文明施工管理责任区。
施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。
在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。
按施工作业指导书的要求和标准施工，防止二次污染现象的发生。
在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。 工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高、超时。
施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理进行统一规划，不得随意摆放。
现场照明规范、标准，平台、通道围栏、走梯齐全、可靠，孔洞设置标准盖板，根据施工现场的实际情况设置施工电梯、垃圾通道、水冲厕所、卷扬机棚等。
不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。
在工程移交之前，从工程现场清除并运出我方的全部工程设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持该部分现场清洁整齐。在发包人同意的前提下在发包人指定的现场地点保留为完成在保修期内的各项义务所需要的材料、工程设备和临时工程。做到“工完料尽场地清”。
项目经理部将根据实际情况，编制文明施工管理制度和奖惩实施细则。 10.1.2.2文明施工措施 现场文明施工组织机构
项目经理是文明施工的主要负责人，对现场文明施工负领导责任。负责项目部整个工程施工的外部形象和主要文明施工具体工作的布置和落实。
项目副经理负责主管范围施工现场的文明施工落实及整改，并对现场文明施工不足之处提出具体要求或限期整改、检查落实情况。
项目总工负责文明施工实施的技术措施，对施工现场进行统一规划，做到布局
合理。制定合理的施工方案及施工措施完善文明施工现场环境。采用新技术、新工艺以减少现场施工垃圾、保护环境。
各职能部位负责职能范围内的文明施工内容，除负责本部门办公室的卫生，保持环境卫生整洁。同时合理安排本部现场管理措施的落实，改进提高现场文明施工的对外形象。
各施工队是现场文明施工工作落实及改进的具体负责人，负责对现场文明施工的整改、实施进行落实，并对现场文明施工提出合理建议，合理安排施工，作到工序合理，提高现场文明施工水平。按时完成项目部交给的文明整改和其它突击任务。维护项目部整个工程施工的外部形象，及时清扫外围公路的施工污染物。
文明施工管理措施 划分区域，落实责任
项目部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。安监部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。施工队负责各自责任区的日常管理，队长对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。
定期考评，督促整改
现场的安全文明施工管理工作由安监部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据《文明施工管理实施细则》予以考评。
文明施工考核评比
成立文明施工考核评比领导小组，负责对文明施工工作进行考核评比；
安全部定期对施工部门的文明施工工作进行考核评比；
文明施工经考核不合格的，除不能参与文明施工奖励评比外，并扣除当月一定比例的施工进度拨款。
奖惩
根据项目经理部的实际情况制定文明施工奖惩实施细则；
奖金来源：在项目经理部设立的安全管理基金中划出一定比例作为文明施工奖励基金；
贯彻落实安全奖惩办法，制定文明施工与经济相挂钩的实施细则，实行重奖重罚。
反馈和持续改进
各施工部门在文明施工考核评比中发现的问题及时整改，并反馈到安监部； 各施工部门对在文明施工考核评比中发现的问题提出改进措施，以确保同样的问题不会再次发生。
文明施工管理重点
在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进厂设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、油漆施工管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。
施工废料管理
在主要施工场所根据实际情况设临时废料箱。
严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成。 对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。 进场材料管理
对于进入主要施工区的材料，实行进场物料审批单制度。 材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。
进入施工区域的材料存放时间，不允许超过三天，并保证不影响交通，保持道路畅通。
周转工具管理
施工现场设集中供气管道（氧气、乙炔管道），尽量减少各类气瓶在现场的用量。对于分散作业点使用的各类气瓶，设统一的、标准的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，以保证施工现场的整洁。
对于道木、钢模板、脚手管及其卡扣等的各类周转工器具，在现场存放期间要按不同的规格、型号，进行分类有序的摆放。对于剩余或拆除不用的及时回收。
现场道路管理
现场主干路进行环形布置，其布置要和永久道路结合考虑。主干道做成砼路面，路边设临时停车带和排水沟道，以保证道路畅通及雨水的及时排除。主干道的分支道路（施工中常用的）设置成碎石路面，保证雨季车辆及人员的通行方便。
严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。 对于现场道路设专人进行每日清扫，保证道路的整洁。 设置洒水车防止扬尘。 油漆施工管理
严格控制进入现场的油漆的数量，拆除的包装及时回收。
对于油漆作业，在作业区设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到施工完的地面、墙面、机械设备上。
小型机械管理
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