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工程建设项目经理培训考试重点
一、工程项目管理概论部分：
1、项目管理的理论基础是：“系统工程、信息论、控制论”； 2、工程项目管理内容包括：
项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理。WBS属于项目范围管理
3、工程建设各个阶段是按照设计、采购、施工科学地组织交叉，时进度、费用各方面均能达到最佳效果√
4、施工管理是在工程设计阶段开始的×
5、项目管理的五大过程组：起动、策划、实施、控制、结束；
6、用网络图来表达任务等构成、工作顺序，并且加注工作时间等计划称为（网络计划）； 7、关键线路的定义：网络中花费时间最长的线路而且项目完成时间最短的线路； 8、网络计划等工期优化一般通过（压缩关键工作等持续时间）来达到优化目标；
9、由于S曲线不能确定进度计划等关键线路，因此它不能取代网络计划等分析；（√）； 10、项目定义：项目是一种临时性的、创造一项唯一的产品和服务的任务； 11、项目主要特性：临时性、渐进性、独特性；
12、项目管理：在项目活动中，把管理知识、技能、工具和技术应用在其中，以实现项目目标。 13、国际项目管理协会简称：IPMA；美国项目管理学会：PMI。
14、项目管理知识体系简称：IPC；国际项目管理协会知识体系简称：PMBOK/PMI知识体系； 15、能否采用赢得值管理对项目费用／进度进行控制 ，已经成为衡量公司对工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一；
16、阶段与阶段之间是有序等交叉作业（√） 17、如果BCWP＞ACWP、CV＞0，则（效益好）
18、时间网络波形线等长度表示工作等自由时差（×）
19、在劳务公司等测算当中，由于人员素质比较差、效率比较低，所以预测EAC计算公式应选择（B）
二、进度管理和费用/进度综合控制部分：
20、.我国对工程建设基本程序可分为四大阶段和十个步骤：
21、选择组织形式的制约条件：主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约；
22、保持项目内外信息的沟通，并采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和最终目标的实现；
23、受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责；
24、重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾；
25、工艺经理协助负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件； 26、在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求； 27、质量经理/质量工程师协助组织合同项目的质量体系管理工作； 28、协助编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落 实相应的组织分解结构（OBS）；
29、费用估算师协助负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准；
30、协助编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础； 31、可见，项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”； ii
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32、先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用；
33、通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险； 34、开球会应是合同签约生效后的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施；
35、协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴；
36、编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，批准发布； 37、正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变；
38、工程公司的性能基础是其形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。 39、工程公司的特点是企业应“以项目管理为中心，实行项目经理负责制”。
40、项目开球会，应是合同签约生效后对首个重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。
41、发表项目设计数据，其内容包括：
（1）设计基础数据：包括原材料、燃料、气象、水文地质、工程勘察、公用工程、区域和城市规划、人文地理资料等；
（2）时间技术及性能要求：包括产品性能指标、可操作性要求、备品备件、三废处理要求、包装和储运要求、能源综合利用指标和要求等；
（3）设计采用等标准规范和同意规定：按合同约定等范围、等级和版本执行。 三、费用估算和控制部分：
42、生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分； 43、分项工程：它是确定建筑及设备安装工程造价的最基本的工程（计量）单位；
44、初步控制估算仅用于开口价合同项目，也是开口价合同项目第第一次控制估算，在工艺设计初期采用分析估算法进行编制，用作项目实施最初阶段费用控制的基准；
45、工程项目的费用控制是一个连续、动态、循环的过程，对费用对监督控制要体现在项目建设的全过程中。
46、工程造价贯穿于项目建设对全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键； 47、限额设计是按上阶段批准的费用来控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容，这是限额控制的核心；
48、在施工阶段主要工作在于再按规定审批工程款的同时加强对现场变更和签证的控制；
49、应用赢得值管理技术进行费用控制，必须对项目工作任务和费用要素进行分解，一般采用“工作分解结构法”（WBS）和“费用要素分解法”。
50、工程建设项目可能会由于多种因素产生变更，归纳起来主要就是“业主变更”和“项目变更”两类。
51、项目实施费用报告指以费用控制系统中各部门（各专业）的预算费用为基数编制的项目实施费用状态的报告及以合同账额为基数编制的项目实施费用汇总报告的总称。 四、风险与保险部分：
52、风险管理在项目管理中作为一个重要的知识领域，实施重要的支撑职能； 53、风险是一种不确定性，既是一种威胁，也可能带来机会。
54、在投标决策阶段的风险管理，由销售部门派出的销售代表负责、风险管理工程师协助。 55、项目融资的风险是：“系统风险”和“非系统风险”；
56、在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时，应将项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要求等纳入项目管理计划之中。 57、“核对表”是风险识别最常用等方法。 iiii
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58、风险应对手段分两种：一种是采取规避手段来降低项目等预期损失或使这种损失更具可预测性，从而改变风险；另一种是采取财务手段，主要包括担保和保险；
59、对于工程项目，特别是国际承包工程项目，常用对担保方式是通过银行或保险公司作为保证人开具信用保证书或保函，即所谓LG模式； 60、工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害或意外事故而造成的物质损失和依法或以合同应对第三者的人身伤亡和财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险； 61、工程保险投保主意事项：认真审查保险条款，特别要注意审查保险公司的“责任范围”、“除外责任”和“被保险人的义务”等。 五、设计管理部分
62、工程设计一定要坚持经济合理、技术先进、安全可靠的原则；民用建筑设计要坚持适用、经济，在可能的条件下注重美观的原则。
63、工程项目的设计组织机构一般称为项目设计组。
64、项目设计经理的职责：接受项目经理领导，组织完成合同内设计任务并对设计工作对进度、质量、费用和过程安全负责。
65、通常将设计阶段划分为：工艺设计阶段、基础工程设计阶段、详细工程设计阶段； 66、按工作分解结构逐级制定，组码级进度计划、记账码级进度计划、作业进度计划； 67、在采购过程中与设计有关的工作如下： （1）设备请购文件和散装材料表 （2）推荐供货厂商
（3）对厂商报价进行技术评审 （4）参加供货厂商协调会议
（5）设计经理与项目采购经理双方应在装置主进度计划上确认设备、散材的采购控制点（包括请购单提出的时间） （6）参加检验工作 （7）参加试运行
68、工业项目设计以工艺设计为主体，设计方案优化工作的对象也以工艺装置为核心； 69、总图布置的优化工作是以工艺装置为核心；
70、对一个工程项目在建成投产后，如何评价其最佳效益，应从经济、社会效益、环境效益三个方面来评价；
71、项目质量经理／质量工程师对项目设计负有监督、检查各设计专业贯彻执行公司QHSE体系文件，以及项目QHSE计划对责任。设计经理负有同样责任。 72、设计接口由公司技术管理部门组织评审后实施；
73、通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节；
74、设计变更引起的设计修改通常由原设计人员完成；
75、工程项目所需对设计基础数据通常由工程公司列出清单，提出内容要求，由业主负责收集、准备和提供；
六、采购管理部分
76、工程项目对设备、散材采购工作，通常包含采买、催交、校验、运输四个方面对业务内容。 77、采购工作与设计工作的接口关系：
1、采购/设计进度计划2、请购单3、报价技术评审4、厂商协调会5、合同技术附件6、处理制造过程中的技术问题 7、设计变更8、检验
78、项目采购进度计划根据项目的WBS进行编制，由采购部门负责编制第三、四、五级进度计划。 79、采购报价综合评审由采购经理负责进行，应填写“报价综合评审表”； iiiiii
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