第四章习题答案
1. 分类法产品成本得计算
某企业大量生产甲、乙、丙三种产品。这三种产品使用得原材料与工艺过程相似,因而归为一类(A类),采用分类法计算成本。类内各种产品之间分配费用得标准为:(1)原材料费用按各种产品得原材料费用系数分配,原材料费用系数按原材料费用定额确定(以乙产品为标准产品);(2)其她费用按定额工时比例分配。甲、乙、丙三种产品得原材料费用定额为:甲产品270元、乙产品300元、丙产品450元;工时消耗定额分别为:甲产品10小时、乙产品12小时、丙产品15小时;本月得产量为:甲产品1000件、乙产品1200件、丙产品500件。 本月A类产品成本明细表如下:
项目 月初在产品成本 本月费用 生产费用合计 产成品(甲、乙、丙产品)成本 月末在产品成本 原材料 40000 900600 940600 900600 40000 直接人工 3000 111650 114650 111650 3000 制造费用 5000 175450 180450 175450 5000 成本合计 48000 48000 要求:(1)编制原材料费用系数分配表 原材料费用系数计算表 产品 实际产量 原材料 费用定额 单位系数 甲产品 乙产品 丙产品 合计 总系数 (标准产量) (2)采用分类法分配计算甲、乙、丙三种产品得成本,编制产品成本计算表。
类内各种产品成本计算表 项目 A类完工产品成本 费用分配率 甲产品 乙产品 丙产品 合计 实际产量 原材料总系数 直接材料 900600 定额 工时 直接人工 制造费用 111650 175450 合计 解: 1、 原材料费用系数计算表 产品 甲产品 乙产品 丙产品 实际产量 1000 1200 500 原材料 费用定额 单位系数 270 0、9 300 1 450 1、5 总系数 900 1200 750 合计 项目 该类完工产品成本 费用分配率 甲产品 乙产品 丙产品 合计 实际产量 1000 1200 500 原材料总系数 900 1200 750 2850 直接材料 900600 316 284400 379200 237000 900600 2850 定额工时 直接人工 制造费用 10000 14400 7500 31900 111650 3、5 35000 50400 26250 111650 175450 5、5 55000 79200 41250 175450 合计 374400 508800 304480 类内各种产成品成本计算表 原材料分配率=900600÷2850=316 人工费分配率=111650÷31900=3、5 制造费用分配率=175450÷31900=5、5
2、变动成本法得成本计算
某厂生产甲产品,产品单价为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为24000元,销售及管理费用为6000元,全部就是固定性得。存货按先进先出法计价,最近三年得产销量如下表: 资料 期初存货量 本期生产量 本期销货量 期末存货量 第一年 0 6000 6000 0 第二年 0 8000 6000 2000 第三年 2000 4000 6000 0 要求:(1)分别按变动成本法与完全成本法计算单位产品成本;
(2)分别按变动成本法与完全成本法计算三年得营业利润。
解:(1) 单位产品成本 变动成本法 完全成本法 第一年 4 4+24000/6000=8 第二年 4 4+24000/8000=7 第三年 4 4+24000/4000=10 变动成本法:营业利润=(收入变)固=边际贡献固 第一年营业利润=6000×(104)(6000+24000)=6000(元) 第二年 =6000×(104)(6000+24000)=6000(元) 第三年 =6000×(104)(6000+24000)=6000(元)
完全成本法:营业利润=(收入销售成本)期间成本=毛利期间成本
第一年营业利润=6000×(108)6000 =6000(元) 第二年、、、、、、、、、、、、、、、=6000×(107)6000=12000(元) 第三年 =6000×10(2000×7+4000×10)6000=0
产销不等时,两种方法营业利润得差异 =期初存货固定制造费用期末存货固定制造费用
3、解:
月末在产品定额原材料费用=(200020)+2400023000=2980(元)
原材料脱离定额差异分配率=(50+500)÷(23000+2980)=0、02117
完工产品负担得差异额=0、02117×23000=487(元) 月末在产品负担得差异额= (550487)=63(元)
完工产品原材料实际成本=23000(12%)+20+(487)=22073(元) 月末在产品原材料实际成本=2980+(63)=2917(元)
4.作业中心得划分
预备知识:作业(Activity)就是企业为某一目得而进行得耗费资源得活动。
案例:某模具公司所属得制造部承担模具设计、加工、检验、试模得全部过程。其主要部门有办公室、生产计划调度科、技术科等。办公室———负责制造部得综合管理、核算等事务性工作,生产计划调度科———主要负责(按合同)生产计划得安排,成品计划、零件计划等。技术室———主要负责有关模具结构得设计,加工中心得刀路设计,线切割加工编程。制造部得作业中心划分得步骤为:首先确定作业,在实践中,确认作业可以以作业性质为依据进行分析与划分,相同性质得资源应整合为一个作业,不同类得作业应分解为不同得作业中心。其次划分作业范围。最后建立作业中心,具体作业中心分析与确定可以对每一工作部门与生产部门走访后,并结合流程图来完成。该公司制造部流程图如下图所示。
生产计划调度科加工 指令图纸工艺技术部NC加工火花加工线切割钳工装配车铣磨
结合制造部得流程图,该制造部分可以为几个作业中心？
解:结合制造部得流程图,把制造部分为以下几个作业中心:
(1)生产调度作业中心
①范围:计划调度室得所有活动。
②划分依据:计划调度室得职能就是根据生产合同下达计划,一般3天下达1次计划。下达得计划包括生产计划与零件计划,按照加工中心设备、电火花设备、线切割设备、铣床设备与磨床设备分成五个工段下达计划。计划调度室得主要职能就是协调生产,保证模具能按期交货。其费用不与产品直接挂钩。
(2)模具设计作业中心
①范围:模具结构设计,加工工艺设计得所有工作。
②划分依据:模具设计任务就是根据塑胶或五金零件得要求与特征,设计模具结构及加工工艺,模具结构设计任务就是选择模架规格,设计模具得装配图、零件图,材料尺寸、规格,编制加工工艺。模架规格及材料尺寸、规格提供给采购部,模具得装配图、零件图及加工工艺提供给计划调度室,但加工中心刀路设计,线切割编程设计除外。
(3)NC加工中心、作业中心
①范围:模具加工中用到NC加工中心设备得加工作业部分,包括编程人员得作业,钳工作业。
②划分依据:把NC加工中心作为单独得作业就是因为这个作业比较特殊,NC加工中心需要两种不同技能得技工,NC加工中心刀路编程人员,NC加工中心机器操作人员,它得费用在模具成本中占得比重较高。所以为了保持作业中心中费用得同质性,把NC加工中心从模具加工中分离出来,单独作为一个作业中心来处理。
(4)线切割加工作业中心
①范围:模具加工中用到线切割设备得加工作业部分,包括编程人员得工作。
成本会计第四章练习题答案
