it经理年终述职报告
导语：转眼间，一年的工作时间就这样过去了，那么关于it经理的述职报告怎么写呢？小编为您整理本文章供您参考！
it经理年终述职报告一
个人年终总结入库项目XXX 问一下大家个问题，什么东西飞得最快?不是百米飞人博尔特，是时间，稍 纵即逝的时间，转眼间 XX 年工作已经悄然落下帷幕，可能 XX 年对很多人 来说是对与很多人来说是平凡的一年，是生命中、工作中的一个小小的插曲!然 而对我来说，XX 是重要的一年，是我人生的转折点，更是我人生中的一个新 起点。因为我加入了广东旭普，加入了这个满布激情，洋溢着友情，充满机会， 能让我实现梦想的大家庭。
以下我将总结加入公司以来的工作情况及问题建议， 最后展望新年的工作计 划。一、工作总结与业绩报告1、项目概况 本人一进入公司， 就调入公司驻番禺国土局的二调入库项目组工作，职位 是项目助理， 二调入库项目全称 《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建 设项目》 ，我项目组主要是负责土地调查数据建库部分，包括以下内容：项目建设内容1、 农村土地调查数据入库 2、 城镇村庄调查数据入库二调数 据入库3、 基础图件 1：500 地形图修补测数据入库 4、 基础图件 1：XX 地形图缩编与入库 5、
土地调查档案扫描文件关联 6、 正射影像数据入库 7、 宗地图关联入库 8、 现有三维数据集成，现有 2、5 维数据集成 9、 数字高程模型(DEM)生成三维模 型建库10、 11、 12、数字正射影像(DOM)处理 生成三维 MPT 场景 生成番禺区地形大场景(Fly 文件) 2、我的主要工作及成果 2、1 主要的工作 1) 、协助项目经理、完成其安排的各项目工作;主要包括：每周一与业主、 监理召开的三方总结会议，编写项目周总结汇报资料、归纳项目质量情况、汇总 项目软件问题、 提前并且编写二调项目入库相关制作流程、参加二调项目相应的 技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、与监理、作 业团队、业主、软件商不定时进行沟通; 2) 、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作：主要包括：地类接边成 果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查) 、三维场景导入 与设置、权属数据入库检查等项目内容; 2、2 主要参与完成的项目组工作建设内容农村土地调 查数据入库参与完成农村土地调查数据入库的主要工作包括：矢量数据 SDE 入库、 “批而未用” 地扫描件关联、城镇农村地类接边。 13、 “批而未用”扫描文件的关联，扫描件以文件的形式存放，通 过 BLTB(地类图斑)图层的 PZWH(批准文号)字段进行关联，一个 图斑关联到一个文件夹，图片以 T(图)或 W(文件)头进行命名， 如T1，T2，T3。关联已经搭建完
成。
14、 城镇农村地类接边图层包括：单一地类图层、二级地类图层、街 坊图层。检查的标准和内容主要分为两方面：图层图面拓扑检查和图 层属性检查，到目前为止，番禺区 17 个镇 16 家作业队伍已经经过 4 轮的检查，目前成果已经提交市区验收。
1、城镇、村庄土地调查数据入库：目前已经开展了二轮常规检查，一轮 现场办公以及选择性地下个测区检查，但由于技术标准、业主的验收安排 及生产单位人员的变动等客观原因，目前只有石楼、东涌等有样板数据， 其它均未有成果数据; 1、1：500 地形图入库，目前已经开展了四轮常规检查，一轮现场办公， 各生产团队已经基本有了初步成果，并且进行了两批次的二级检查(区局 检查) ， 2、为作业队伍修改数据提供技术帮助; 3、利用 XX 年 12 月底影像图对各测区 1:500 地形图进行检查;城镇村庄调 查数据入库基础图件 1
500 地形图 修补测数据 入库基础图件 1 1、1：XX 地形图缩编与入库，在 1：500 地形图的基础上进行缩编处理 XX 地形图 生成 1：XX 地形数据。 缩编与入库 2、规定了缩编技术的操作方法，1：500 地形图最终成果出来后 5 个工作日内能完成 1：XX 地形图的缩编与入库。土地调查档 案扫描文件 关联1、土地调查档
案扫描文件的关联入库，扫描档案包括：权属调查的扫描 文件、控制点的扫描文件、农村集休土地所有权和使用权的扫描档案。
2、目前已经编写初步方案，以保证各作业队伍的扫描工作统一，成果能 够关联。 2、3 自我评价 人总是要不断的总结，总结正反两面，自我肯定及批评，才会发现问题、解 决问题， 不断争取进步， 下面主要是从项目开展以来自身的优劣两方面去分析总 结， 优势：1) 相对熟悉二调数据业务和流程，主要是建库数据流程; 2)项目沟通能力较强，善于和业主及监理、外业团队就遇到的问题 进行沟通，妥善解决; 3)善于总结归纳，对建库工作与数据检查中各种情况善于总结，归 纳结论，以指导实际工作; 4)主动积极协助项目经理安排、规划项目推进计划，善良组织，全 面考虑; 劣势：由于是中途才接触二调项目，且一直在番禺国土局办公，对项目的总 体认识还不深刻，对公司与项目之间的协调，沟通，理解还不深入;二、工作中发现的问题及建议二调入库项目，是一个数据庞大，内容复杂，涉及面广，协调的公司单位多 的一个信息项目， 在这几个月的项目实施中遇到很多问题，都需要认真去思考与 及时解决的，以下是我总结的几点问题及建议， 1)主要沟通与广泛协助 我们入库项目要处理的外部关系相对较多，如与业主番国土局的关系，与 16 家作业团队的关系、与监理单位的关系、与
软件提供商(南方 CASS)的关 系，与后期项目系统单位(城信所与北大)的关系，经常遇到这样的情况：业主 督促入库但作业单位不提交数据检查;我们督促作业单位时，作业单位不理解或 是埋怨市局标准改变;软件提供商维护 CASS 软件，作业单位无法开展工作的 问题等等，问题都是环环相扣，故我项目组更加主动出击，多方沟通，不要被动 的接受，这样才能把工作做好; 2)成立国土事业部，加强沟通与团队协助意识 各项目组不单要处理好本身项目与业主的沟通， 还要涉及了解公司各个项目 之间的情况， 如番禺各项目之间的联系，包括土规项目的入库与二调入库可相关 协助，档案扫描项目与档案清理项目可相互协助，一切以公司业务为核心，但目 前各项目尚处理各自为政的状态，但公司已经意识到此问题，目前番禺这边的项 目已经成立国土事业部， 相信在陈小明经理的带领下，各项目组之间能够更好的 配合; 3)加强业务知识的培训 二调入库项目的技术规范， 业务流程相对复杂与专业，需要加强对整个项目 的业务流程的熟悉， 不单要知道我们项目数据入库的内容，还要相对清楚知道项 目前期其它生产团队的制作、 生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容，故 项目组最好还是要定期自我学习，然后轮流进行业务能力的培训;三、对公司及部门的建议进入公司半年多的时间， 和大家一起见证着公司的成长，也感受到了公司 的变革和创新，但在一
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