该职位主要是负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。 权 限 序工作职责 号 办 核 准 1 编制设计图纸出图计划 2 3 4 5 组织图纸会审 协调设计变更工作 组织质量大检查工作 组织分项、分部工程的验收工作 解决设计图纸按时出图，工程顺利开〇 展 确保成本、质量、施工技术达到目标 〇 〇 避免不必要的返工，达到降低成本 杜绝重大质量事故的发生。 对分项分部工程验收工作进行监督， 确保质量目标。 〇 〇 工作目标 经审批其他 〇 〇 土建工程师岗位职责 根据项目管理部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各自负责的分项任务的施工及销售配合计划，协调处理本分项的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。 序工作职责 号 1 2 编制分项施工计划 编制及完成月度工作必须满足项目月度总计划 计划 3 处理所负责的分项工各项成果符合相关规范及满足公司程现场进度、技术、质下达的各项指标 量及成本控制等问题 4 配合现场销售 按时按质向相关专业或部门提交工〇 作面 5 协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系 确保工程按计划有序进行 〇 〇 〇 符合项目施工及销售配合总计划 工作目标 经办 审核 批准 〇 其他 权 限 序工作职责 号 6 设计问题的处理 与设计经办人和设计院进行对接，并〇 具备自行解决问题和绘图能力 7 配合协助其他组团的解决交叉部位的管理 交叉管理 〇 工作目标 权 限 经办 审核 批准 其他 给排水工程师岗位职责 序工作职责 号 1 2 编制分项施工计划 编制及完成月度工作必须满足项目月度总计划 计划 3 处理所负责的分项工各项成果符合相关规范及满足公司程现场进度、技术、质下达的各项指标 量及成本控制等问题 4 配合现场销售 按时按质向相关专业或部门提交工〇 作面 5 协调处理现场本职范围内的供方之间的关系 6 设计问题的处理 与设计经办人和设计院进行对接，并〇 具备自行解决问题和绘图能力 7 协调配合其他专业工作 8 设计问题的处理 确保工程有序进行，减少交叉作业的〇 管理难度。 与设计经办人和设计院进行对接，并〇 具备自行解决问题和绘图能力 确保工程按计划有序进行 〇 〇 〇 符合项目施工及销售配合总计划 工作目标 经办 审核 批准 〇 其他 权 限 电气工程师岗位职责 序工作职责 号 工作目标 经办 审核 批准 其他 权 限 序工作职责 号 1 2 编制分项施工计划 编制及完成月度工作必须满足项目月度总计划 计划 3 处理所负责的分项工各项成果符合相关规范及满足公司程现场进度、技术、质下达的各项指标 量及成本控制等问题 4 配合现场销售 按时按质向相关专业或部门提交工〇 作面 5 协调处理现场本职范围内的供方之间的关系 6 设计问题的处理 与设计经办人和设计院进行对接，并〇 具备自行解决问题和绘图能力 7 协调配合其他专业工作 8 设计问题的处理 确保工程有序进行，减少交叉作业的〇 管理难度。 与设计经办人和设计院进行对接，并〇 具备自行解决问题和绘图能力 确保工程按计划有序进行 〇 〇 〇 符合项目施工及销售配合总计划 工作目标 权 限 经办 审核 批准 〇 其他 2.3.8造价工程师岗位职责 负责项目成本举措的总结，组织项目结算和结算分析的成本动态管理工作，负责各项工作的监督审核。实施项目成本动态管理，配合工程预算及核对跟踪及交底，完成工程的结算编制、审核。 序工作职责 号 1 成本动态管理的实施 分解成本控制指标，提出控制要点，按计划进行项目招投标配合，合同审核，实施成本动态管理 2 负责成本动态管理 协调项目部成本管理方面的业务，制〇 定有效控制成本的方法，发现问题及 〇 工作目标 经办 审核 批准 其他 权 限 序工作职责 号 时解决，进行成本举措的总结。 3 4 5 实施结算管理 协助资金计划管理 负责设计阶段的成本控制 6 成本工作审核监督管理 7 实施预结算管理 组织和进行项目各工程的结算 确保资金有计划配合项目管理 组织各专业对设计阶段经济指标监工作目标 权 限 经办 审核 批准 其他 〇 〇 〇 〇 〇 控 结算审核、定期检查成本总控目标、〇 〇 各类规范执行情况 配合编制预算及核对跟踪及交底，对核对后的预算进行详细了解及分析，完成结算编制，项目结算问题的统筹及协调 〇 3、项目前期协调与管理 设计部协调 3.1.1成立设计工作小组，设计工作小组由设计部、成本部、工程部、项目管理部组成，每周四定期召开协调解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。 3.1.2在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，各专业工程师根据专业要求提供设计任务指导书，参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。 3.1.3项目管理部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关资料。 3.1.4 充分征求设计部意见，协调营销部、项目发展部、成本部，制定二期二级计划。 3.1.5项目管理部按照二期二级计划协助落实设计部在各阶段提供的设计图纸时间，每周及时提醒设计部，避免造成计划拖延。 3.1.6项目管理部针对经常变更设计工作的情况，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。 营销协调 3.2.1充分征求设计部意见，协调设计部、项目发展部、成本部，制定二期二级计划。 协助营销部、设计部做好二期工程开放、展示区的相关工作，并提供相关资料和施工意见。 项目发展协调 3.3.1充分征求项目发展部意见，协调设计部、营销部、成本部，制定二期二级计划。 3.3.2在各阶段报建期间，协调设计部按时提供报建图纸，协助配合项目发展部做好报建工作。 3.3.3在报建工作出现阻碍时，协调各方面关系，做好相关公关工作，确保报建工作按计划进行。 3.3.4项目管理部按照二期二级计划协助落实项目发展部的报建工作，每周跟踪并及时提醒项目发展部。 3.3.5针对报建工作容易出现政府性变动影响计划实施，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。 成本协调 3.4.1充分征求成本部意见，协调设计部、营销部、工程部、项目发展部，制定二期二级计划。 3.4.2协调成本部做好资金计划。 3.4.3协调成本部、工程管理部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。 3.4.4协调设计部、成本部、工程管理部配合做好各项招标工作。 3.4.5协助成本部做好该项目成本分析及成本计划。 4、项目计划管理 标段的划分及基本要求 依据本工程特点，以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，每个标段划分不超过3万平米(由于区位限制的情形除外)，除重要机电工程外，其他简单设备安装工程均纳入土建总包。 在符合本地区规定，兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包，铝合金门窗、入户门、电梯、外墙及内墙涂料等为指定专业分包。 根据以上原则，整个大二期工程拟分为5~6个标段，选择五至六家总包单位进行工程施工管理，初步拟定如下：
《万科城市花园工程管理施工组织设计方案》
