16．定期考核 为了更有效加强项目部管理工作，定期对各项目部管理人员、监理人员、供方核心管理人员（建议今后可列入供方合同条款）进行业务考核，采用日常应该注意的事项的相关内容组成模拟试题定期考核，并将考核成绩作为衡量绩效考核的依据之一。可以根据工程进度情况采用每周、每月、每季度进行考核。考核不以难点和偏僻点作为主考内容，以正常管理需要获知的内容为主。 合同考核 针对合同条款中应注意的条款进行抽查。 .图纸考核 针对熟悉图纸内容的角度，抽查图纸应注意的内容。 .管理要点考核 针对如何加强团队合作、协调沟通、供方管理、信息沟通等细节和要点进行抽查。 .工期进度考核 针对二期二级计划、三级计划、阶段性工期计划，对实际施工进度以及相关应采取的措施手段进行抽查。 .质量要点考核 针对质量通病和质量管理流程应注意的内容进行抽查。 .安全文明施工要点考核 针对安全文明施工中日常应注意的内容进行抽查。 .成本要点考核 针对现场管理中对成本容易造成影响的内容进行抽查。 .管理交叉点的协调考核 针对项目管理过程中容易出现管理三角地带，造成管理忽视的交叉管理内容进行管理抽查。 17、工程移交 模拟移交 17.1.1工程移交前，有关机电设备施工单位应编制规范化操作规程，并对物业管理人员进行操作、维修及管理的系统培训。 17.1.2工程移交时按照物业管理的有关规定，对移交房屋进行模拟验房，对检查出的问题定期由原施工单位整修。 移交程序 17.2.1办理移交手续。 17.2.2移交钥匙给物业管理公司，并办理好登记手续。 18、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录 传阅记录 编号 姓名 职务 签名 日期 备注 修改记录 章节 页码 修改内容摘要 时间 备注
《万科城市花园工程管理施工组织设计方案》
