专业技术的要紧模块介绍
一、请依照学到的相关知识，结合所提供的背景材料，设计一份“班组长职位适应性培训打算”。
背 景：某企业为了适应市场进展的需要，在2006～2020年要对本企业的产品结构进行较大范围的调整，同时引进国外先进技术。如此，不论是在生产技术仍是在治理水平方面，都必需对企业的员工，尤其是对班组长提出了较高的要求。面对技术引进的压力及外企的治理要求，人力资源部门决定对班组长进行脱产一周的轮训。
该企业班组长的现状为：总人数350人，技术结构、学历组成情形大体合理。但对班组长进行系统治理等方面知识的培训，在此之前还从未进行过。 要 求：制定该业的班组长职位适应性培训打算
某企业班组长职位适应性培训打算
一、培训目的：
为了适应企业产品结构调整和引进国外先进技术的需要，迫切需要对企业班组长进行相关技术和治理知识方面的培训，以知足基层骨干的职位适应性需求。 二、培训目标：
通过对班组长相关课程的理论培训和技术操作，一方面能把握产品结构调整及引进新技术后的职位操作技术，熟悉把握标准的工艺技术要求和相关的质量操纵标准，另一方面，通过对班组长进行《班组长角色认知》、《5S现场治理》、《高绩效团队建设》等管理课程的学习，切实使班组治理水平更上一个新台阶。 3、培训对象及类型：
全公司350名班组长，进行脱产一周的职位适应性培训。 4、组织范围及培训规模：
鉴于该企业班组长没有进行过系统的治理知识培训，本次轮训的课程设置要表现基础性、有效性和先进性，350名班组长分班轮训， 分七期，每期50人为宜。
五、培训内容、时刻、地址、师资、培训方式方式具体安排：
新产品 课程名称 班组长角色认培训要素 知 新工艺 生产现场5S管理 生产技术 标准 及质量控制 团队建设 安全生产 高绩效 培训时间 一天 一天 一天 一天 一天 公司培训 公司培训教室 培训地点 公司培训教室 相关生产车间现场 公司培训教室 教室 相关生产车间现生产车间 场 现场 培训方式和方法 脱产 脱产 脱产 脱产 脱产 体验式培训 相关拓展基地 讲授、角色扮演 讲授、演示、操作 讲授、观察现场 讲授、参观现场 公司技术部 外聘实战派 5S培训师 公司质量部 培训师资 公司培训主管 高级工程师 高级工程师 外聘拓展培训师
六、培训考评方式：
培训毕业后别离进行治理理论知识的考核和相关新技术新工艺的生产实践操作，成绩作为
年关考评依据。
7、经费投入：
依照课程情形，师资内、外聘相结合，课程理论联系实际，核算平均300元/人，共计12
万元左右。
八、培训成效预期：
班组长队伍的整体素养普遍提高,公司的班组治理、生产现场治理取得标准和统一，企业员工学习新技术、新工艺的热情空前高涨，企业经营治理水平显著提高，核心竞争力取得增强。
注意事项：依照提供的案例背景材料答题，必然要从背景材料动身，加以适当的、合理的延伸想象进行展开，内容、目的、目标设定要和案例材料尽可能维持一致。
二、万里培训学校企业内训师培训课程方案
一、课程名称：企业内训师实务技术提升
二、课程目标：通过相关课程模块学习，使学员了解并把握企业培训打算制定的规范化要求；把握企业内训各个环节的教学治理操作流程；提高PPT课件制作技术，进一步提升企业内训授课大体技术。 3、课程对象：
企事业单位专职从事培训或兼职从事培训的从业人员，职业培训学校教师和教学治理人员。 4、课程内容：
培训实施打算制定和相关课程设计；培训教学流程的实务治理；PPT课件制作技术；培训讲师讲课大体技术；室内培训游戏指导。 5、课程师资：企业培训师讲师团成员
六、培训地址：新市路138号植园饭馆二楼会议厅 7、教学形式：脱产培训二天
8、教学方式：教学、小组讨论、角色扮演、上机操作
九、考评方式：做一份本企业班组长职位培训实施打算；入职新员工培训课程方案；20分钟微型课程PPT课件，三周后上交。 10、课时分派：
企业培训课程体系构建 企业培训实施流程实战 3.5学时 5月18日8:30~12:00 PPT课件制作技巧（上机） 3.5学时 5月18日13:30~17:00 内训师授课技能 室内培训游戏指导
1一、课程评估：
5.5学时 5月19日上午+下午2学时 1.5学时 5月19日下午1.5学时 三、某公司班组长职位适应性培训评估方案
1、 评估方案名称：班组长职位适应性培训评估方案
2、 评估目的：选择从学员考核成绩、学员问卷和单位领导问卷等多个角度来评估检查培训打算的
有效程度。
3、 评估的对象及评判的要紧内容：
（1） 对学员学习成效的评估：通过对学员考核成绩的分析来进行，由相关任课老师提出“优、
良、中、差”的量表信息（表1.一、表1.2）
学员学习成绩记录表（1.1）
课程名称：____________ 任课教师：______________
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