1Z201080 P59 1、施工企业项目经理的工作性质
·施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。 ·建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 ·项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
2、规定，从20XX年起，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”
3、在国际上项目经理的地位和作用及特征：
·是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
·它的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； ·它是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 4、施工企业项目经理的任务
“项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
·组织项目管理班子；
·以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
·指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； ·选择施工作业队伍； ·进行合理的经济分配；
·企业法定代表人授予的其他管理权力”（引自建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建[1995]1号）。
5、施工企业项目经理的任务包括：项目行政管理、项目管理。
在项目管理方面的任务：施工安全、成本、进度、质量控制；工程合同、信息管理；工程组织与协调。
6、施工企业项目经理的权限： P62
项目经理由于主管原因，或由于工作失误可能承担法律责任（政府追究）和经济责任（企业追究）。
7、项目各参与方的沟通（新增知识）
·沟通过程的要素：沟通主体（主导作用）、客体、介体、环境、渠道。 ·沟通能力包括：表达、争辩、倾听、设计能力
·沟通障碍主要来自三个方面：发送者、接受者、沟通通道的障碍 ·沟通障碍的形式：组织、个人的沟通障碍。
8、资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理。 9、项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
10、项目人力资源管理
· 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
·项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、控制、考核。 ·项目人力资源管理计划包括：人力资源需求、配置、培训计划。（要细看） ·项目人力资源管理控制包括：人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核。 （要细看）
·项目人力资源管理考核：以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。 11、施工企业劳动用工的种类：企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇用的短期用工。（目前后两者是企业劳务用工主力军）
1Z201090 P68 1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、
概
率
风险区C—3等风险 ● 风险区A—5等风险 ● ● 风险区D---1等风险 风险区B—3等风险 ● 损失量
图1Z201131事件风险量的区域
4、若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 5、建设工程项目的风险类型
·组织风险（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工； 业主方人员的构成和能力；设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力）
·经济与管理风险（宏微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等）
·工程环境风险 （自然灾害、岩土和水文地质条件、气象条件）
·技术风险（工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程
物资、工程机械等）
6、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 7、项目风险管理的工作流程（4项）
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
·项目风险辨识：主要任务是识别项目实施时存在哪些风险，其程序包括（收集与项目风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告）；
·项目风险评估：其工作包括（分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、确定各种风险的风险量和风险等级）
·项目风险响应
常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：（仔细看） ? 风险管理目标 ? 风险管理范围
? 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 ? 风险分类和风险排序要求 ? 风险管理的职责和权限 ? 风险跟踪的要求 ? 相应的资源预算
建设工程项目管理精讲知识点总结之第一章(包涵第一章全部考点)
