建设工程项目管理精讲知识点总结之第一章(包涵第一章全部考点)

由天下分享时间：2024/7/31 14:35:44 加入收藏我要投稿点赞

订）；后者直接与分包单位签订。

·分包单位的选择和认可：前者当由业主与分包单位签订合同时，分包单位要经过前者认可，前者可以拒绝该合同并不承担分包人所负责工程的管理责任；后者分包单位有后者选择，业主认可。

·对分包单位的付款：前者可通过前者付款，也可业主直接支付（经过前者认可）；后者分包单位付款有后者负责支付。

·对分包单位的管理与服务（相同）：负责对施工现场管理与协调；负责向分包人提供服务；两者提供的某些设施和条件（搭脚手架、临时用房等），如分包人使用须有双方协商需支付的费用。

·前者的合同价格：只需确定其管理费，不确定建筑安装工程造价，也是其招标可以不依赖施工图出齐的原因之一。

5、施工总承包管理与施工总承包模式相比在合同价方面的优势：

·合同总价不一次确定（完成部分施工图设计、对该部分招标、确定该部分合同价），合同总额确定较有依据。

·所有分包都通过招标报价，有利业主节约投资。 ·施工总承包管理模式下，分包合同价对业主透明。

P47 1、工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

2、国际上业主方工程物资采购模式：业主自购，与承包商约定某些物资为指定供货商，承包商采购

1Z201050 P48 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述： ·为什么要进行项目管理；（Why） ·项目管理需要做什么工作；（What） ·怎样进行项目管理；（How）

·谁做项目管理哪方面的工作；（Who） ·什么时候做哪些项目管理工作；（When） ·项目的总投资；（Cost） ·项目的总进度。（Time）

3、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

4、在规范中，把项目管理规范分成两个类型：

·项目管理规划大纳（由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制） ·项目管理实施规划（由项目经理组织编制）。（题点可考准编制） 5、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 6、项目管理实施规划编制依据： ·项目管理规划大纲 ·项目条件和环境分析材料 ·工程合同及相关文件 ·同类项目的相关资料

7、项目管理实施规划编制程序： ·了解项目相关各方的要求 ·分析项目条件和环境 ·熟悉相关法规和文件 ·组织编制 ·履行审批手续

1Z201060 P52 1、施工组织设计的基本内容（顺序）

工程概况---施工部署及施工方案---施工进度计划---施工平面图---主要经济技术指标

2、施工组织设计根据编制的广度、深度和售后服务的不同分：

施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计 3、施工组织总设计以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 4、分部（分项）工程施工组织设计编制对象：

针对某些特别重要、技术复杂、采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。如：深基础、无粘结预应力砼、特大构建吊装、大量土石方工程、定向爆破工程

1Z201070 P56 1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点） 2、项目目标动态控制的工作程序

·动态控制的准备工作：将项目目标分解，确定目标控制的计划值。

·项目实施过程中动态控制：收集目标实际值（实际投资，实际进度等）；定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；通过计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（项目目标动态控制核心）。

·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 3、项目目标动态控制的纠偏措施：

·组织措施（调整组织结构、任务分工、职能分工、班子人员等）； ·管理措施（调整进度管理方法和手段、改变施工管理、强化合体管理）； ·经济措施（落实加快工程进度所需资金）；

·技术措施等（调整涉及、改进施工方法、改变施工机具）。