己初步考核的分数并提出指导性意见、被考核人进行合理的申诉等等。陪同人员的作用主要是见证、旁听、记录，面谈各方对面谈的内容负有保密的义务。主导人和其他考核人对被考核人的最终考核分数以月度绩效考核会议的分数为主。
5.3月度绩效考核会议和集中评分。
5.3.1行政部通知每月5日晚上，召开副主任级以上人员和部门负责人绩效考核会议，被考核人员须全体参加，由董事长或董事长授权的人员主持会议。按部门由被考核人员进行述职和存在问题的阐述（什么原因、是否按照流程办理、自评分），考核人进行记名考核评分，由行政部当场汇总并公布最后的总分，被考核人确认并签字。
5.3.2主管级（含）以下人员，各部门于每月6日晚上前，召开部门的绩效考核会议，部门负责人主持，方式、要求同上，并于次日8:30前将员工的《月度工作总结》和考核结果、考核的情况汇总交至行政部。
5.3.3若被考核人不能参加现场考核的，须提前报告备案，其考核得分由部门负责人进行考核后交被考核人补签确认。
5.4月度绩效奖金的扣罚和有关规定。
5.4.1凡达到绩效奖金发放标准的员工，其每月绩效考核结果与绩效奖金的发放直接挂钩，按所得分数折实发放； 例：
月度绩效 人员 奖金 月度绩效 当月绩效奖金计算 评分 当月绩效奖金 （半年发放） 经理甲 1800元 80 1800*80% 1440元 主任乙 1050元 85 1050*85% 892.5元 主管丙/660元 其他人员 80 660*80% 528元 未达到月度绩效奖金发放标准的督导三四级人员，其月度考核评分与月注： 工资挂钩。见5.4.2条 5.4.2未达到绩效奖金发放标准的员工，其每月绩效考核结果与工资的发放直接挂钩，其中工资总额的80%按月发放，20%作为每月绩效考核的基数，按所得分数每月折实发放；例：
月工资人员 工资 *80% 月工资*20% 月度绩效评分 当月实发工资计算 当月实发工资（每月发放） 员工1800元 1440元 甲 360元 90 1440+360*90% 1764元 员工1050元 乙 840元 210元 85 840+210*85% 1018.5元 员工660元 丙 528元 132元 95 528+132*95% 653.4元 未达到月度绩效奖金发放标准的督导三四级人员，按本条款执行，工资按注： 上述考核结果每月发放。 5.4.3凡达到绩效奖金发放标准的员工，绩效奖金每半年发放一次，员工在此期间离职的，上个发放日至离职日之间的绩效奖金在下一个发放日发放。
5.4.4对于正式员工，每月实际工作时间少于或等于十三个工作日的，将不参与当月绩效考核，且年终绩效奖金的基数将不考虑该月，按实际出勤天数以薪酬总额（即包含绩效考核部分或绩效奖金部分）为基数计算当月薪酬；月实际工作时间多于十三个工作日的，将参与月度绩效考核并按相应的绩效考核办法折算，年终绩效奖金的基数可考虑该月。
5.4.5未达到绩效奖金部分的员工达到绩效奖金部分的员工的带薪假期按出勤计取基本工资，其绩效奖金基数按实际出勤天数折算（即带薪假期不列入绩效奖金部分的考核范畴）。
如：（1）员工甲每月薪酬为1500元，3月该员工申请了有薪病假4天，实际出勤23天，则：
员工甲当月的薪酬=1500÷27×（4+23）=1500元；
员工甲当月的绩效奖金基数=1500元×20%=300元
（2）员工乙每月薪酬为3000元，3月该员工申请了有薪病假4天，实际出勤23天，则：
员工乙当月的基本工资=2400÷27×（4+23）=2400元；
员工乙当月的绩效奖金基数=600÷27×23=511元； 5.4.6新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效奖金、年终绩效奖金挂钩，但作为对试用期内工作的评估，与转正挂钩。试用期内的薪酬按约定的试用期薪酬总额（即包含绩效考核部分或绩效奖金部分）发放；转正后的次月起，其月度考核结果纳入年终绩效奖金计算范畴，其年终绩效奖金按照考核年度内参与月度绩效考核的月份（即不含试用期）来计算其年终绩效奖金基数、月平均得分，并参照相应公式得出。
5.4.7离职员工离职当月参照第5.4.4执行。如需参与绩效考核，且离职之日部门尚未统一开展绩效考核，则需完成个人《月度工作总结报告》，接受绩效考核；并于下一工资发放日进行工资结算。
6．月度绩效考核信息的汇总和利用。
6.1汇总。行政部负责对公司各岗位月度绩效考核的信息进行汇总，并在15号之前，填写于《月度考核问题汇总表》。主要对月度工作报告中暴露的问题进行汇总，特别是给公司造成损失的问题、管理上的老问题、具有共性的问题、具有借鉴意义的问题、等等。《月度考核问题汇总表》经过批准后，由董事办及时分发给各部门使用。
6.2利用。可当作部门进行管理改进的议题、可当作其他部门进行自我反省的案例、可作为部门对新员工进行培训的教材、可作为评价部门管理提升业绩的标杆、可作为部门人员职务和薪酬调整的依据、可作为公司管理自我评价的参考等等。
7.年终绩效奖金考核办法：（（简称为年度终绩效考核，营销部不参与）
7.1考核年度：2007年的1月1日至12月31日为一个考核年度。
7.2考核资格：
7.2.1凡2007年1月1日在职的公司员工（包括试用期员工），均具备享受本考核年度年终绩效奖金的资格。正式员工的考核周期从2007年1月1日计起；试用期员工的考核周期从转正月次月1日计起。举例如下：
例1：F1员工2006年5月1日入职，8月2日转正，2007年1月符合考核资格，
其考核周期从2007年1月1日计起。
例2：F2员工2006年11月1日入职，2007年1月2日转正，2007年1月符合
考核资格，其考核周期从2007年2月1日计起。
例3：F3员工2006年9月30日入职，2006年12月31日转正，2007年1月符
合考核资格，其考核周期从2007年1月1日计起。
例3：F4员工2007年1月3日入职，4月4日转正，不符合2007年考核资格。 7.2.2在考核年度内离职的，只发放当月的工资及绩效奖金（达到每月绩效奖金发放标准的员工，参见5.4条），不再发放年终绩效奖金。例：某员工未达到每月绩效奖金发放标准，在4月离职，按5.4.2条规定结清工资(离职当月工资由于无考核,将按实际情况发放)，不再具备年终绩效奖金资格；某员工达到每月绩效奖金发放标准，同样在4月离职，结清工资并按考核结果计算1至3月的绩效奖金（该绩效奖金于当年7月的发放日统一发放），也不具有年终绩效奖金资格。
7.3年终绩效奖金的计取规则：
房地产公司绩效考核管理办法
