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探讨企业财务共享服务中心的建设重点及其难点
作者：周春
来源：《财经界·中旬刊》2020年第03期
摘 要：企业财务共享服务中心的建设是一个相对系统的工程，与工程建设单位自身的工程管理能力、企业资源的控制情况等等信息紧密相关。而在当前时期，如果想通过建立企业财务信息共享服务中心有效发挥共享中心各项功能作用，就需紧紧围绕企业财务共享服务中心的工作效率以及企业的财务管理成本等方面入手，推动企业的健康发展。本文紧紧围绕企业的财务共享服务体系建设的重点以及难点进行了研究分析，同时详细阐述了企业建立财务共享服务体系的一些方法策略，有助提高企业财务共享服务中心的建设质量，降低企业的财务管控风险。
关键词：企业财务; 共享服务中心; 建设重点; 研究分析
在最近几年当中，伴随着经济的不断发展以及全球化进程的不断加快，我们国内大部分的企业逐渐参与到国际市场的竞争中，与此同时，企业所面临的国际竞争压力也会在逐渐的变大。因此，从企业长期发展角度看，为在这种大环境下保持良好的战斗力，为在激烈的市场竞争中获取生存发展的地位，就需要采取相关的措施全面提高本企业的市场竞争力，为此，进一步加强企业的财务管理势在必行。财务共享中心作为一种先进的管理模式现已被众多财富500强企业以及国内大型企业集团广泛应用，这些企业通过这种管理模式不断的提高自身的竞争实力以及财务管理的工作效率。
一、企业财务共享服务体系的基本含义
在当前阶段，我们所提及的企业财务共享服务体系是在近十多年中所演变而来的一种企业财务会计管理方式，主要指的是企业内部组建财务共享服务中心，通过这种方式，可以将一些相对分散的财务会计工作进行集中化处理，规范以及统一企业财务报告记录，与此同时，企业的财务共享服务体系也可以为企业中的各个部门以及不同的下属分支机构提供良好财务服务。 二、企业设立财务共享服务运行中心的意义 （一）有利于节省企业的日常运行成本
目前所实行的财务共享服务体系与传统的财务运行管理模式进行有效的比较，可以从中看出，财务共享服务机制可以将企业的财务信息进行集中化管理以及进行量化的会计核算机制。通过这种方式，可以减少管理人员以及基层业务人员的数量，降低企业的人力资源成本。
探讨企业财务共享服务中心的建设重点及其难点
