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集团公司岗位职责说明书范例
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总监 生产管理部 总裁 计划管理岗、产品品质控制岗、生产厂厂长 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 1人 关键职责概述： 全面负责生产管理部的各项管理工作，组织生产计划、用料需求计划的制定和生产厂的质量监督，同时监控各生产厂的运营 职责与工作任务 职责表述：负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施 参与制定、修改公司发展战略与年度经营计划 拟定、修订和完善生产管理部内部管理制度，经总裁审批后组织实施 责 一 工作 任务 参与新产品上市计划的制定 总裁 市场部、销售部、计划物流部、重点客户部、广告公关部 拟定生产管理部年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计划，经批准后组织和指导实施 总裁、预算管理委员会 协作部门和岗位 总裁、副总裁、公司各部门总监 职 负责部门例会的组织和议定事项的协调、督办、落实 部门内各岗位 职责表述：与各部门相互配合，组织编制年度及月度生产计划和职 责 二 用料需求计划 根据计划物流部的年度要货计划，组织编制年度及月度工作 生产计划 任务 根据计划物流部要货计划的变更通知，组织及时调整相应的生产计划 协作部门和岗位 计划物流部 计划物流部 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 根据生产计划和研发中心提供的工艺配方编制相应的用料需求计划，并及时与采购部进行沟通 根据原料和包材的库存情况和生产计划的变更及时调整相应的用料需求计划，并与采购部进行沟通 职责表述：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检职 责 三 查生产质量体系的运行 根据生产厂的实际情况组织建立和完善生产厂的质量工作 管理制度 任务 监督检查生产厂质量管理制度的落实情况，根据质量管理制度的执行情况组织对制度的修改和完善 职责表述：监控各生产厂的运行 研发中心、采购部 采购部 协作部门和岗位 各生产厂 各生产厂 协作部门和岗位 监控各生产厂生产计划的执行，保证生产的及时供货 各生产厂 职 责 四 工作 任务 监督检查各生产厂的安全状况，保证安全生产 监控各生产厂成本费用的控制，提高各生产厂的内部利润率 职责表述：负责对外协厂的管理 职 责 五 工作 任务 组织对外协厂的寻找、选择与确定 组织对外协厂进行考核，淘汰不合格的外协厂 各生产厂 各生产厂 协作部门和岗位 随时掌握生产过程中的质量状态，协调生产厂总部、工厂与工厂之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问各生产厂 题 组织跟踪外协厂生产计划的完成过程，保证及时供货 外协厂、计划管理岗 ? 组织监督外协厂生产过程中的质量状态，保证产品? 外协厂、生产厂质的质量 量管理部 协作部门和岗位 职 责 六 职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设 工作 任务 指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 负责部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队 职责 职责表述：完成上级交办的其它任务 七 任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 理工类或相关专业 培训经历 战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训 经验 5年以上相关行业生产管理协调经验，3年以上本行业或相近行业管理经验 通晓企业管理知识，掌握财务管理、质量管理、法律等方面的知识；熟悉日化知识和技巧 产品的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件 能力 其它 工作环境 办公室 工作时间特征 经常加班，经常出差 备注 具有很强的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、信息管理能力和分析能力 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
生产管理部总监岗位职责说明书
