合理化建议管控（郏政贵经验分享）
一、合理化建议管控的重点 一是合理化建议项目范围；二是合理化建议操作流程；三是合理化建议奖励；四是其它要求。
二、合理化建议管控的常见问题
1、没有制订合理化建议的激励方案，听不到好的合理化建议。 2、合理化建议的项目范围不明确，合理化建议的议题价值性不大。 3、合理化建议的操作程序不明确，无法实施有效的合理化建议管控。 4、合理化改良实施组织不当，即使好提议也难以转化为好成果。 三、合理化建议的管控措施 1、合理化建议项目范围的管控
需明确规定合理化建议项目的范围：主要是有关产品开发与改善、成本降控、品质保障与提升、生产交期保障与改善、工作效率提高、产品销量提升、利润增加、竞争优势提升等新点子，即要有价值的点子，无价值的、或实施成本高于增加效益的，不需提。
2、合理化建议操作流程的管控
需规范合理化建议操作流程：①申请人填写《合理化建议提案表》，附合理化方案－②合理化领导小组组织合理化建议初审－③反馈给合理化提议人初审结果－④通过后，组建合理化改良团队与责任落实（简单的落实到部门月度工作计划中即可）－⑤合理化提案人完善合理化改良方案－⑥合理化领导小组进行合理化改善方案评审－⑦责任部门进行合理化改善方案实施－⑧合理化领导小组对改良效果评估－⑨对合理化改良团队奖励。需明确合理化建议程序各节点的操作办法、责任人、关键节点工作标准。
3、合理化建议奖励的管控
①公司需分别制订合理化建议者及合理化建议实施团队的奖励标准。②务必要做到奖得心动，奖金额度或比例能充分调动起员工提出及实施合理化改良的积极性，所以没有效益的合理化建议不必去实施。③奖励要在每个合理化建议实施后即时兑现，不要等到年终，如果不能准确算出预期效益，可预发一部分，以提高激励效果。
4、其它要求的管控
①提出合理化建议的人要尽可能参与到合理化改良实施的团队中，而且应起重要的作用，但不一定是负责人。②合理化建议要求尽可能详细一些，必要时附上详细资料与图纸等。③合理化建议的评审，需预先指定相关人员负责，或成立专门的小组负责。④有必要根据自愿原则，成立各兴趣小组，导入质量小组、成本小组、销售促进小组、产品开发与改良小组、生产效率小组、企业管控小组，利用业余时间，专门从事这些课题学习、讨论、改良研讨，以期提高合理化建议的发生率。
合理化建议管控(郏政贵经验分享)
