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35．现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？____________________
A X理论 B Y理论 C Z理论 D 社会人
36．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? ____________________ A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理
B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
37．某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? ____________________
A获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 38．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结
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论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？____________________ A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
39．俗话说：\一山难容二虎\、\一条船不能有二个船长\。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? ____________________ A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。 46.下面哪些不是人本管理的观点_________________。
A.职工是企业的主体 B.人是“经纪人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力 C.职工参与是有效管理的关键 D.服务于人是管理的根本目的 E.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制
51．“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果\三个各尚\都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明： ____________________
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事 C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事
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55.关于奖金的说法不正确的是________________。
A. 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性 B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价 C.奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值 D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
63.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： ________ A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论
64.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在________
A.总结他们在基层工作的经验教训 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在 D.帮助他们完成管理角色的转变 三、简答题
6.泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？ 7.如何客观评价泰罗制？ 8.简述法约尔所提出的管理原则。 9.简述马斯洛的需要层次理论的主要论点。 11.试比较麦格雷戈的x理论和y理论。 21.人本管理有何主要观点？
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四、问答题
3.管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ 5.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ 选择题
2.E 3.D 4.A 5.C 6.B 7.A 8.C 9.B 10.A 11.B 12.B; C 14.C 15.B 16. B 17. D 18. B 19. C 20.A 21.B 22.C 23.BCE 25.A 26.B 27.D 29.ABCD 30.ABCE 31.D 32.A 33.B 34.C 35.B 36.B 37.B 38.B 39.B 46.BE 55.B 64.B 第二篇 二、选择题
1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。
A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销 2、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 3、集体决策的缺点包括_________。
A.花费较多的时间 B.产生群体思维 C.产生的备选方案较少 D责任不明 4、下列选项属于例外问题的是_________。
A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要的人事任免 D.重大政策的制定 5、决策者只寻求满意结果的原因有_________。
A.只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果
6、通过_________等方法可以提出富有创造性的方案。 A.独自思考 B.头脑风暴法 C.名义小组技术 D德尔菲技术 7、过去的决策会影响现在的决策是因为_________。
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A.过去的决策是正确的。 B..过去的决策是目前决策的起点 C..过去的决策都是现在的管理者制定的 D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化 8、喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。_________
A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定
9、知识敏感型决策是指那些对时间要求_________，而对质量要求_________的决策。_________
A.不高，较高 B.较高，也较高 C.较高，不高 D不高，也不高 10、头脑风暴法实施的原则有_________。
A.对别人的建议不作任何评价 B.建议越多越好，想到什么就说什么 C.鼓励每个人独立思考 D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
11、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_________。
A.金牛 B.明星 C.幼童 D瘦狗
13、常用的不确定型决策方法有_________
A.小中取大法 B.大中取大法 C.大中取小法 D最小最大后悔值法 15、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。
A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划
16、财务计划和人事计划与业务计划的关系是_________。
A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的 C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
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周三多管理学第五版配套练习题（全）及答案学生讲课稿
