工程质量管理制度
第一章 质量策划
第一条 《工程管理工作责任目标考核办法》明确质量管理指标及目标考核标准，每月阶段考核，1月份完成上年度考核。 第二条 符合创优条件的工程项目，根据合同约定或集团要求编制《创优计划》。
第三条 项目部依据档案管理相关要求，实行工程文件预立卷。
第四条 工程开工前，项目部编制《技术、成果应用计划》，推广应用集团标准化工艺、企业工法、《建筑业十项新技术》，报工程管理科备案。
第五条 工程管理科组织分析工程常见质量问题，制定《预防措施要求表》，并监督实施。
第六条 项目部实行样板引路（首件制），用数据指导施工，工程管理科检查、落实。
第二章 过程控制
第七条 项目部编制施工试验计划，根据工程性质和要求建设工地实验室。
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第八条 项目部从源头控制原材料质量，禁用不合格品，不允许紧急放行。
第九条 项目部依据设计与规范要求组织施工，严禁随意变更设计。
第十条 项目部推行施工标准化，预防常见质量问题，杜绝重复性质量问题，实现过程精品。
第十一条 项目部各岗位按要求记录反映工程实际、时间关系合理、内容逻辑准确的施工日志。
第十二条 项目部编制有效的成品、半成品防护措施，项目总工组织检查、落实。
第十三条 项目部规范施工技术文件编制、整理，保持产品可追溯性，文件、记录齐全有效。
第十四条 旧路改造工程（或质量存疑的新建工程）沥青上面层摊铺前，必须采用雷达探测仪排查道路结构隐患，如发现问题，由项目部编制专项方案，专家论证后实施。
第三章 质量检查
第十五条 项目部质检员组织自检并拍照记录，试验员组织施工试验并及时获取检测报告。
第十六条 市区工程沥青面层摊铺前，交接验收水稳基层，工程管理部监督验收程序，不允许例外转序。
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第十七条 项目总工组织地基基础、主体结构等重要分部工程验收，合格后及时完善签认手续。
第十八条 工程管理部（科）组织巡检、月检，形成业务检查记录，25日前对在建工程考核评比，编制《质量月报》。
第十九条 工程管理部组织技术、质量例会，交流先进经验，分析质量问题，提出管理要求。
第二十条 出现B类质量问题、月度考核得分低于6分（含6分）的，约谈项目经理、工程科长，项目经理上例会作检讨。对月度考核连续两次末位的分（子）公司，约谈工程科长、分管副经理、经理。
第四章 质量问题处理
第二十一条 质量问题的定义：质量不合格、管理不到位，造成直接经济损失（包括返工、整修费用）在100万以下。分三个等级：一般质量问题，直接经济损失在5万元以下，划分为A、B、C类（附件1）；较大质量问题，直接经济损失在5至20万；严重质量问题，直接经济损失在20至100万之间。质量问题的处理坚持“四不放过”原则。
第二十二条 质量问题在信息平台曝光。发生A类质量问题的，对分（子）公司分管生产副经理实施经济处罚，罚款五千元；发生B类、C类质量问题的，对项目经理实施经济处罚，B类罚款一千元，C类罚款二百元。发生较大、严重质量问题的，
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市政及道路工程质量管理制度
