70.建筑企业为项目管理所建立的企业各层之间的关系、专业主管部门之间的关系、人员之间的关系等，称为（ C ）。
A.远外层关系 B.近外层关系 C.内部关系 D.其他
71.建筑信息模型（BIM）具有可视性、（ A ）、（ A）、（ A ）、协调性、 完备性等特点。
A.模拟性、关联性、一致性 B.广泛性、关联性、可操作性 C.模拟性、关联性、 可操作性 D.广泛性、关联性、一致性 72.以下属于目前我国工程总承包存在的具体问题的是（ D ）。
A.设计单位的体制尚未彻底转变 B.组织体系不健全 C.缺乏高素质的项目管理人才 D.以上都是 73.以下关于BT模式说法错误的是（ C ）。
A.BT模式下，政府或其授权的单位或其他主要作为BT模式的业主经过法定程序选择BT方 B.BT方组建BT模式项目公司负责项目的投融资和建设管理
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足 D.在工程竣工后按照合同的约定由业主进行回购并支付项目总投资的资金回报 74.从社会的角度出发，以下属于BT模式优点的是（ C ）。
A.创新了投（融）资渠道 B.多方共同承担风险，优化资源配置 C.有效改善投资环境，营造招商引资的氛围 D.以上都不是
75.在EPC工程总承包模式下，设计部经理下面应设置（ D ）。
A.结构设计经理、建筑设计经理 B.机械设备、给排水消防经理 C.电气设计经理 D.以上都是 76.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（ D ）要求的质量总目标而展开。 A.政府 B.监理单位 C.设计单位 D.业主 77.我国工程项目信息管理呈现的特点，主要有（ A ）。
A.信息孤岛现象普遍 B.信息传递过程的漏斗效应 C.A与B D.以上都不是
78.EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理，与传统的建设模式相比具有明显的优越性，以下属于其优越性的是（ C ）。
A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理 B.能充分发挥设计的主导作用 C.缩短工期、保证质量、有效控制成本 D.以上都是
79.以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（ C ）。
A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制 B.要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费 C.要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题 D.其他
80.BT项目实质上仍是以政府财政作为投资最终业主，利用公共资金建设，只是推迟了公共资金的支出时间从而缓解了政府财政的资金压力，此过程中政府的代价会付出融资成本。对投资方而言，资金投入基础设施建设运作BT模式时可获得融资利润。这体现了BT项目的什么特性（ A ）。
A.BT项目融资成本的特殊性 B.项目管理风险的特殊性 C.投资建设控制过程的特殊性 D.以上都不是 81.从企业的角度出发，以下属于BT模式优点的是（ C ）。
A.风险可控，投资收益可观 B.有机的融合了生产经营与资本经营 C.A与B D.以上都不是 82.以下关于BOT模式的说法错误的是（ D ）。 A.BOT模式的主体之一是政府或其授权的政府部门
B.BOT模式下，特许企业负责对项目进行投资、开发、建设、运营和管理，并以运营所得清偿项目债务、收回投资、获得利润
C.BOT模式下，特许企业在特许期限届满时将该项目或设施无偿移交给政府 D.BOT模式下，政府可直接指定特许企业，签订特许协议，BOT项目既成立 83.影响建设工程项目质量形成的人的因素为（ D ）。
A.仅指操作者 B.仅指管理者 C.仅指施工单位 D.泛指与工程有关的单位、组织及个人
84.从业主的角度出发，以下属于建设项目安全管理存在的问题的是（ A ）。
A.参与施工安全管理的程度不深 B.安全研究与投入相对不足 C.安全奖惩考核制度不完善 D.以上都不是 85.社会公众全员参与项目管理的目标之一为改善项目管理环境，以下不属于改善项目管理环境的是（ A ）。 A.准确预料公众的期望及态度，针对性的做出反应 B.改善利益相关者之间的关系 C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利
D.通过提供技能、经验或知识，提高公众个体或机构参与到管理中的能力 86.以下说法正确的是（ D ）。
A.EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 B.住建部于2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函[2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式
C.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 D.以上说法都不正确
87.BT模式的运作过程中，以下属于BT模式最后阶段工作的是（ C ）。
A.工程施工 B.组建BT项目公司 C.工程移交与支付回购价款 D.竣工移交 88.可行性研究阶段主要包括的工作是（ D ）。
A.策划 B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.以上都是 89.建设工程项目管理内涵的发展，可以从以下（ D ）体现。
A.管理理念的转变 B.管理方法的转变 C.信息技术的应用 D.以上都是 90.（ B ）是未来我国建筑行业的发展趋势，（ B ）将给我国建筑行业带来革命性的改变。 A.全面项目管理 B.集成化管理 C.可持续发展观 D.信息化
91.EPC工程总承包是（ A ）为一体的工程总承包模式，它主要是指工程项目总承包企业按照合同约定，承担工程项目全过程服务，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。
A.设计、采购、施工 B.采购、施工 C.设计、施工 D.采购、施工、试运行 92.一般来说，适用于BT模式的基础设施项目的是（ D ）。
A.业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目 B.业主追求最佳目标的项目
C.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 D.不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目 93.PPP模式是政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种（ A ）的合作关系。
A.伙伴式 B.利益共享 C.风险共担 D.互赢
94.EPC总承包模式下，设计能更充分地考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方案的优化，更好地配合设备、材料采购和施工，这主要体现了（ C ）。
A.设计的主导作用 B.设计、采购、施工集中控制与管理 C.设计的优化作用 D.其他
95.促进管理班子与监理单位、设计单位、供应商、公用部门等之间关系的协调，称为（ A ）。 A.近外层关系的协调 B.远外层关系的协调 C.内部关系的协调 D.其他 96.项目管理的三大控制目标为（ A ）。
A.进度、质量、费用控制 B.进度、质量、成本控制 C.进度、质量、安全控制 D.安全、质量、费用控制
97.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。
A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 98.项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息（ C ）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储 99.以下说法错误的是（ A ）。
A.在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中，投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令
B.建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作
C.在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中，投资方直接控制开发管理和项目管理 D.以上都正确
100.以下不属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（ B ）。
A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人 B.项目经理 C.利益相关的群体和个人 D.对决策感兴趣的群体和个人
101.在政府和社会资本相互需要的基础上，通过政府权力让渡，社会资本参与基础设施的投资建设，政府的这种权力让渡只是出让部分权力，如项目建设、运营等权限，而不包括项目永久的使用权。特许期届满，投资者须将项目的所有权移交给政府。这主要体现了BOT模式的（ B ）。
A.项目风险的分散性 B.项目产权的特殊性 C.特许权的先决性 D.其他 102.BOT项目涉及的法律关系复杂，主要体现在（ C ）。
A.项目所涉及法律范围广泛 B.参与主体之间的权利义务关系复杂 C.A与B D.以上都不是 103.BT模式的运作过程中，确定项目阶段主要包括项目发起阶段、（ B ）、项目立项。 A.编制项目建议书 B.编制可行性研究 C.编制设计任务书 D.其他 104.以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（ D ）。
A.提高项目实施效率 B.提升项目决策质量 C.改善项目管理环境 D.ABC选项都是 二、多选题
1.利用BOT模式进行建设的项目一般具有什么特点（BCE）。
A.非经营性、不适宜于由市场进行商业化运营的 B.工程量大、技术水平要求高 C.工程周期长、特许经营期限长 D.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的 E.规模大、资金需求量大
2.以下属于BOT模式本身特征的是（ABCD ）。
A.特许权的先决性 B.投资回报的长期性 C.项目产权的特殊性 D.参与主体的多元性 E.投资建设控制过程的特殊性
3.以下不属于社会公众全员参与项目管理劣势的是（CDE ）。 A.参与结果不能得到充分的重视B.参与意识及经验的缺乏 C.如果短期利益优于长期利益，长期利益将可能不会被认可 D.公众认为参与过程仅仅是一个形式
E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策
4.BT模式的运作过程中，以下属于工程融资建设阶段工作的是（BCDE ）。
A.组建BT项目公司 B.签订施工合同 C.组织材料设备供应 D.确定承包商 E.项目建设资金组织 5.以下属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（ADE ）。
A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人 B.项目经理 C.项目具体施工人员 D.对决策感兴趣的群体和个人 E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人 6.以下属于PPP模式优点的是（ABCE ）。
A.促进项目参与各方的优势互补 B.有利于转换政府职能，减轻财政负担 C.应用范围广泛 D.多方共同承担风险，优化资源配置 E.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性
7.我国建设工程项目安全管理环境还需改善，下列属于安全管理环境方面不足的是（ABD ）。
A.国家对业主安全管理监管不足 B.安全管理的责任与义务不明确 C.业主安全文化建设薄弱 D.安全研究与投入不足 E.建筑业从业人员安全意识薄弱 8.以下属于BT模式的特征的是（ABCE ）。
A.项目主体与客体的特殊性 B.融资成本的特殊性 C.投资建设控制过程的特殊性 D.投资回报的长期性 E.管理风险特殊性
9.EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（ DE）。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
10.我国建设工程项目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列属于安全管理要素控制不足的是（ABC）。 A.招标阶段安全要素控制不足 B.合同文本缺乏完善的安全条款 C.违法处罚不能落到实处 D.安全研究与投入不足 E.安全管理的责任与义务不明确 11.以下属于提升项目决策质量表现的是（ BC）。
A.改善利益相关者之间的关系 B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素
C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足 D.减少或避免各利益群体之间的冲突 E.可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应 12.建筑信息模型（BIM）的应用价值的是（ BCE）。
A.加强了建设工程所有信息的联系 B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工” C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应” E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 13.以下属于BOT模式的优势的是（BCE ）。 A.可以满足政府对项目关键环节的控制
B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷 C.可以提前满足社会和公众对基础设施的需要
D.以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力 E.有利于转移和降低投资风险
14.从政府的角度出发，以下属于BT模式优点的是（ BCE ）。 A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量 C.有助于政府防范融资风险 D.推动市场信用体系的建立 E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力 15.从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（ BCD ）。
A.安全管理监管不足 B.建筑业从业人员安全意识薄弱 C.安全奖惩考核制度不完善 D.安全管理配备资源不足 E.分包制度的不完善导致管理不善 16.以下哪些项是建设项目设计阶段的工作内容（ BCD）。
A.编制设计任务书 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 E.以上都是 17.以下属于全面协调管理的特性的是（ABCD ）。
A.管理目标的全面 B.参与人员的全面性 C.管理过程的全面性 D.管理内容的全面性 E.以上都不是 18.下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（CD ）。
A.合同目标的信息化管理 B.全面协调目标的信息化管理 C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理 D.社会目标的信息化管理 E.构建扁平网络状的组织管理模式 19.以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（ ACD ）。
A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B.促进公众对于项目的更好理解
C.通过早期的公众介入以避免冲突 D.通过减少异议以节省整个决策过程的时间 E.从公众及其他渠道获得技术经验
20.全面协调管理的作用，主要有（ CDE ）。
A.加强各专业的协调，避免信息传递过程漏斗效应的出现B.防止信息孤岛现象的出现 C.提高组织运行效率 D.加强协作，最大限度减少冲突 E.促进个人目标与组织目标相一致 21.以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（BCD）。
A.增加决策过程的透明性、可信性 B.提高项目实施效率 C.改善项目管理环境 D.提升项目决策质量 E.应用公众的热情及积极性
22.BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是（ACDE ）。
A.拟定BT模式投资建设合同 B.编制招标文件 C.资格预审 D.确定中标人 E.投标人编制投标文件 23.以下哪些项属于新的项目管理方法（ACE）。
A.全寿命周期的集成化管理 B.社会公众的全员参与 C.EPC承包方式的兴起 D.设计招标施工承包方式 E.DB承包方式的兴起 24.社会公众全员参与项目管理的作用有（ABE ）。
A.制衡各方的利益 B.为工程决策提供智力支持 C.可以从公众及其他渠道获得技术经验 D.可以充分调动公众的热情及积极性 E.建立有效的监督约束机制，减少腐败 25.下列属于工程项目合同管理的特点有（ABCE）。
A.合同管理周期性长 B.合同管理与效益、风险密切相关 C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构 E.合同管理的全面性、复杂性
26.随着国民经济的快速发展，BT模式已被多地的地方政府广泛用于多个非经营性设施建设项目的领域，以下属于BT模式价值体现的是（AB ）。
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力 B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围 C.转移和降低投资风险 D.提高项目的建设质量和效率 E.多方共同承担风险，优化资源配置 27.以下哪些项是工程建设增值主要表现为（ ABCD）。
A.确保工程建设的安全 B.提高工程质量 C.有利于投资（成本）控制 D.有利于进度的控制 E.确保工程使用安全
28.以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（ABCDE）。
A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理 B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理 C.协调不同的管理过程 D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作 29.以下哪些项是建设项目决策阶段的工作内容（AB）。
A.编制项目建议书 B.编制可行性研究报告 C.编制设计任务书 D.设计施工图 E.项目立项 30.从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（ACE ）。
A.安全投入意识不强 B.安全管理的责任与义务不明确 C.业主安全文化建设薄弱 D.违法处罚不能落实到实处 E.参与施工安全管理的程度不深
31.以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（BC）。 A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径
D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
32.信息技术应用到建筑行业，给我国建筑业带来了（ CDE）。
A.新的管理理念 B.承包模式的转变 C.基于网络的项目管理 D.虚拟施工 E.建筑信息模型（BIM）
33.建设项目管理模式和管理理念的不断发展变革，工程管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，对建设工程信息管理都提出了更高的要求，下列属于信息管理新要求的是（BCD）。 A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时 B.信息的无障碍交流 C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求 E.建立智慧型的学习型组织
34.PMC模式主要应用于以下哪些项目中（ACDE ） A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目 C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目 D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 E.业主追求项目最佳目标的项目 习题一
1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（A ），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的（A ）。
A.优化统一投资效益 B.论证统一增值 C.优化统一增值 D.论证统一投资效益 2.建设工程项目管理的核心任务是（C ）。
A.实现成本、工期、质量的统一 B.获得资源的最优配置 C.工程建设增值 D.管理目标的实现 3.下列属于建设项目安全管理的目标的是（C ）。 A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态
B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准 C.A与B D.其他 4.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
A.各参建单位 B.劳务分包单位 C.材料、设备等供应商 D.业主 5.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A ）。
A.开发管理、项目管理、设施管理 B.开发管理、信息管理、设施管理 C.成本管理、质量管理、进度管理 D.成本管理、项目管理、进度管理 6.以下说法错误的是（C ）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统
B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理
C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确 7.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（ C ）。 A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中 C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确
8.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（ D ）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 D.以上三项都不正确
9.BOT即（ C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。 A.设计、采购、施工 B.采购、施工 C.建设、运营、转让 D.建设、移交
10.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C ）。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 11.以下哪项属于建设工程项目管理新理念（ A ）。
A.以人为本 B.提高效率 C.绿色环保 D.服务社会 12.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
A.设计单位 B.施工总承包单位 C.政府相关部门 D.业主
13.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现了安全管理的特点是（ C ）。
A.复杂性 B.非标准化 C.综合性 D.动态性 14.下列说法正确的是（A ）。
A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法律条款不够完善等问题
B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎不存在什么合同变更
C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。 D.上述三项都不正确。
15.BIM信息模型能对建筑工程的所有工程信息进行数字化描述，体现了BIM的（ C ）。 A.关联性 B.一致性 C.完备性 D.协调性
习题二
1.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免因为建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（ B ）。 A.关联性 B.一致性 C.完备性 D.协调性
2.关于建筑信息模型（BIM）的应用价值的说法，以下哪项是错误的？（ D ） A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题 B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题 C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
3.因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（ D ）的原则。
A.“单价固定、风险包干” B.“单价固定、风险自负” C.“总价包干、风险包干” D.“总价包干、风险自负” 4.在EPC工程总承包模式中，应以（ B ）为中心成立项目经理部。 A.项目经理 B.设计部 C.施工部 D.成本部
2015二级建造师继续教育必修题库（答案）
