关于2011年岩巷安全高效快速掘进工作的实施意见
集政〔2011〕5号
关于二〇一一年岩巷安全高效快速
掘进工作的实施意见
各矿、矿建项目部、矿业工程分公司：
集团公司岩巷工作战略定位是：争创国内行业一流，实现一流的单进、一流的单效，一流的装备，一流的队伍，一流的技术，一流的管理。
岩巷工作的工作重点是：提高单进水平，确保三大接替、瓦斯治理、新井建设顺利实施。
2011年岩巷工作目标是：全年岩巷总进尺160000米，综合单进92米/个·月、重点岩巷工程63000米。岩巷大断面综掘最高单进突破240米，岩巷中等断面综掘最高单进突破370米，
液压钻车作业线最高单进突破115米。
一、加强人力资源管理，建成一流的岩巷队伍
岩巷队伍建设必须与“工艺、装备、材料、技术”四大要素进步相匹配，建设重点是提高队伍素质，促进单进水平提高。
（一）控制队伍总量，着力提高单进水平。全年生产矿井岩巷队伍总量控制在140支以内，其中矿业工程分公司专业化队伍数量达到55支。
（二）加强队伍建设。矿业工程分公司专业化队伍保持10条岩巷综掘作业线（平均月进145米）、6条高效液压钻车作业线（平均月进95米）、3支综掘“雄狮”队（平均月进160米）和5支炮掘“猛虎”队（平均月进110米）。专业化队伍应重点施工矿井长线、又急又要工程，原则上巷道长度不低于300米，以充分发挥队伍优势。岩巷综掘、液压钻车作业线，要重点配强操作司机、机电检修维护人员等“关键少数”。矿自有队伍要强化劳动组织管理，优化人力资源配置，配齐配强班队长，提高人力资源使用效率。充分发挥优秀、高技能职工的传、帮、带作用，开展“师徒结对”活动，激励与处罚并行，明确培养周期与考核目标，着力解决新组建岩巷队伍技能差、单进低问题。基建矿井积极引进有资质、有业绩、素质高的成建制岩巷队伍，坚决淘汰素质差、单进低、人员不稳定的队伍。
（三）各单位必须明确分管岩巷的副矿长、副总工程师。业务科室必须有分管岩巷的副职和具体从事岩巷管理的相关人员。
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