1、竞争性成本计划，即施工项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，以招标文件为依据编制，总体上较为粗略
2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据。 3、实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。
【考点2】：施工图预算与施工预算对比
1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2、适用的围不同：施工预算是施工企业部管理用的一种文件，施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业制定各种计划的依据，施工图预算是投标报价的依据。
【考点3】：施工成本计划的编制依据
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进 行编制。
施工成本计划的编制依据包括 (但不限于 )： ⑴投标报价文件 ，⑵企业定额、施工预算 ，⑶施工组织设计或施工方案 ，⑷已签订的工程合同、分包合同 ，⑸施工成本预测资料
【考点4】：施工成本计划的编制方法
1、按施工成本组成编制施工成本计划（人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费）。
2、按施工项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）。
在编制成本计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3、按施工进度编制施工成本计划
表达方式有两种：一种是在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图；另一种是时间－成本累积曲线 (S形曲线 )。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。 记忆卡片：
施工成本计划分类：竞争性成本计划（施工项目投标及签订合同阶段编制）；指导性成本计划（选派项目经理阶段）；实施性成本计划（项目施工准备阶段）。
施工图预算与施工预算对比
1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2、适用的围不同：施工预算是施工企业部管理用的一种文件，施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业制定各种计划的依据，施工图预算是投标报价的依据。
施工成本计划的编制依据包括： ⑴投标报价文件 ，⑵企业定额、施工预算 ，⑶施工组织设计或施工方案 ，⑷已签订的工程合同、分包合同 ，⑸施工成本预测资料等。
施工成本计划编制方法：1、按施工成本组成2、按施工项目组成3、按施工进度编制
在编制成本计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。 习题：
1、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的围，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 2、施工成本计划的编制依据包括： （1）投资报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3） 施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价；
（5）企业颁布的材料指导价、企业部机械台班价格、劳动力部挂牌价格； （6）周围设备部租赁价格、摊销损耗标准； （7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同；
（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料；
（11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。
第三节 施工成本控制
【考点1】：施工成本控制的程序 1、成本的过程控制中，有两类控制程序： 管理行为控制程序 →成本全过程控制的基础 指标控制程序 →成本过程控制的重点 2、管理行为控制程序
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 3、指标控制程序
⑴确定施工项目成本目标及月度成本目标（根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标；根据工程进度计划确定月度成本目标）
⑵收集成本数据、监测成本形成过程 ⑶分析偏差原因，制定对策
⑷用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 【考点2】：施工成本的过程控制方法
1、人工费的控制：实行 “量价分离 ”的方法，通过劳务合同进行控制。 2、材料费的控制：按照“量价分离 ”原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。3、施工机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面控制。
4、施工分包费用的控制主要是要①做好分包工程的询价； ②订立平等互利的分包合同； ③建立稳定的分包关系网络； ④加强施工验收和分包结算。
【考点3】：赢得值法 三个基本参数：
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量 ×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量 ×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量 ×实际单价 四个评价指标：
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后
费用绩效系数 (CPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷已完工作实际费用 (ACWP) ，CPI>1，表示费用节支； CPI<1，表示费用超支
进度绩效系数 (SPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷计划工作预算费用 (BCWS) ，SPI>1，表示进度提前； SPI<1，表示进度滞后
总结： 1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。 2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。 3、>表示“好”， <表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。费用 (进度 )偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目做偏差分析；费用 (进度 )绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。
【考点4】：偏差分析的表达方式
1、横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。 3、曲线法：反应的是累计偏差。 【考点1】：施工成本控制的程序 1、成本的过程控制中，有两类控制程序： 管理行为控制程序 →成本全过程控制的基础 指标控制程序 →成本过程控制的重点 2、管理行为控制程序
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 3、指标控制程序
⑴确定施工项目成本目标及月度成本目标（根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标；根据工程进度计划确定月度成本目标）
⑵收集成本数据、监测成本形成过程 ⑶分析偏差原因，制定对策
⑷用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 【考点2】：施工成本的过程控制方法
1、人工费的控制：实行 “量价分离 ”的方法，通过劳务合同进行控制。
2、材料费的控制：按照“量价分离 ”原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。3、施工机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面控制。
4、施工分包费用的控制主要是要①做好分包工程的询价； ②订立平等互利的分包合同； ③建立稳定的分包关系网络； ④加强施工验收和分包结算。
【考点3】：赢得值法 三个基本参数：
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量 ×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量 ×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量 ×实际单价 四个评价指标：
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后
费用绩效系数 (CPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷已完工作实际费用 (ACWP) ，CPI>1，表示费用节支； CPI<1，表示费用超支
进度绩效系数 (SPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷计划工作预算费用 (BCWS) ，SPI>1，表示进度提前； SPI<1，表示进度滞后
总结： 1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。 2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。 3、>表示“好”， <表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。费用 (进度 )偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目做偏差分析；费用 (进度 )绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。
【考点4】：偏差分析的表达方式
1、横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。 3、曲线法：反应的是累计偏差。 记忆卡片：
2017一建《建设工程项目管理系统》-知识点整理
