5、项目管理规划容涉及的围和深度，在理论和工程实践中并没有统一规定，应视项目的特点而定，且必须随着情况的变化而进行动态调整。 习题：
1、 编制项目管理实施计划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件;(4)组织编制；（5）履行报批手续。
2、 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
3、 项目管理规分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4、 项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。 第七节
施工组织设计的容和编制方法
【考点1】：施工组织设计的基本容 施工组织设计的基本容 1、工程概况
2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。在编制施工进度计划的基础上还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 【考点2】：施工组织设计的分类及其容 施工组织总设计(群体工程或特大型项目) ⑴工程概况 ⑵总体施工部署
⑶施工总进度计划
⑷总体施工部署与主要资源配置计划 ⑸主要施工方法 ⑹施工总平面图布置
单位工程施工组织设计(单位工程) ⑴工程概况 ⑵施工部署 ⑶施工进度计划
⑷施工准备与资源配置计划 ⑸主要施工方案 ⑹施工现场平面布置 施工方案(分部分项工程) ⑴工程概况 ⑵施工安排 ⑶施工进度计划
⑷施工准备与资源配置计划 ⑸施工方法与工艺要求
【考点3】：施工组织设计的编制和审批
1、施工组织设计应由项目负责人主持编制。在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制施工组织设计。
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。
3、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证。
【考点4】：施工组织设计的动态管理
1、以下情况，施工组织设计应及时修改和补充： ⑴工程设计有重大修改
⑵有关法律、法规、规和标准实施、修订和废止 ⑶主要施工方法有重大调整 ⑷主要施工资源有重大调整 ⑸施工环境有重大改变。
2、经修改和补充的施工组织设计应重新审批后实施。 记忆卡片：
施工组织设计的基本容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织设计分类：施工组织总设计(群体工程或特大型项目)；单位工程施工组织设计(单位工程)；施工方案(分部分项工程)。 施工组织设计应由项目负责人主持编制。在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制施工组织设计。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证。当工程设计有重大修改；有关法律、法规、规和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源有重大调整；施工环境有重大改变时，施工组织设计应及时修改和补充。 习题：
1、 对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施。
2、 根据《建筑施工组织设计规》，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要容包括：（1）工程概况;(2)施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。
3、 施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建
工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 第八节
建设工程项目目标的动态控制
【考点1】：项目目标动态控制的工作程序 动态控制的工作程序：
①目标进行分解，确定目标控制的计划值 ②收集项目目标的实际值；
③定期进行目标计划值和实际值的比较； ④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤若有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。
【考点2】：项目目标动态控制纠偏措施 项目目标动态控制纠偏措施 组织措施（组织论、与人有关）
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。
管理措施（含合同措施）
如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。 经济措施（资金、钱） 如落实加快施工进度的资金。
技术措施（设计、方案、材料、机械） 如调整设计、改进施工方法、改变施工机具。 记忆卡片：
动态控制的工作程序：①目标分解；②收集；③定期比较；④纠偏；⑤调整。
项目目标动态控制纠偏措施
组织措施（组织论、与人有关）如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。
管理措施（含合同措施）如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。
经济措施（资金、钱）如落实加快施工进度的资金。
技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整设计、改进施工方法、改变施工机具。 习题：
1、 项目目标动态控制的方法是：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划与实际值的比较；通过对项目目标的计划值和实际值的比较来发现有无偏差；如果有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 2、 施工成本管理措施：
（1）管理措施（包括合同措施），指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。
（2）组织措施，指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。
（3）技术措施，指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。
（4）经济措施，指分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。
3、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较是指工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 投资的计划值与实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
第九节
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
【考点1】：项目经理的性质 施工企业项目经理的工作性质
1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2017一建《建设工程项目管理系统》-知识点整理
