《建设工程项目管理》
第一章 项目的组织与管理
第一节 建设工程管理的涵和任务
【考点1】：建设工程管理的涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 【考点2】：建设工程管理的任务
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。(工程项目管理是建设工程管理的一部分)
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。 习题
1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下容： （1）确定项目实施的组织 （2）确定和落实建设地点
（3）确定建设任务和建设原则 （4）确定和落实项目建设的资金
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 （组、地、任原、资金、三目标）
3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制） （1）确保工程建设安全 （2）提高工程质量
（3）有利于提高投资（成本）控制 （4）有利于进度控制
有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）
（1） 确保工程使用安全 （2） 有利于环保 （3） 有利于节能
（4） 满足最终用户的使用功能 （5） 有利于降低工程运营成本 （6） 有利于工程维护 第二节
建设工程项目管理的目标和任务
【考点1】：项目实施阶段管理
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 【考点2】：业主方项目管理的目标和任务
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 【考点3】：设计方项目管理的目标和任务
1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本及与设计有关的工程造价、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 【考点4】：施工方项目管理的目标和任务
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责。
2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 记忆卡片：
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量的目标得以实现。
“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 业主方
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方
1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 2、任务：三控制三管理一协调
3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 施工方
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责
2、任务：三控制三管理一协调。 习题
1、 施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2、 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及运用前准备阶段和保修期。
3、 施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业部自行确定。
4、 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
5、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的拿过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（安、同、信、管理；资、进、质控制；组织与协调）
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 第三节
安全管理 合同管理 信息管理 投资控制 进度控制 质量控制 组织与协调
建设工程项目的组织
【考点1】：建设工程项目系统的特征
1、建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 2、建设工程项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同。3、一个建设工程项目的任务往往由很多个单位共同完成，它们的合作关系，不是固定的合作关系。
系统目标和系统组织的关系
1、影响系统目标实现的因素：组织 (决定性因素 )、人、方法与工具。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施 (最重要 )、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
【考点2】：组织论和组织工具
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
2017一建《建设工程项目管理系统》-知识点整理
