企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1
（一）单项选择
1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 练习2
（一）单选选择题 1、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 3、经济环境是指：（ A ）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经
济的分析 4、环境中的法律政策因素表现在：（ C ）
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 5、环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6、所谓行业，可以被定义为：（ D ）
A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7、（ D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 8、新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。
10、战略集团分析不会去考察（ D ）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。 习题3
（一）单项选择题
1、被称为特殊有形资源的是（ D）。
A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源 2、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源 3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率 4、企业的竞争优势源于（ A ）。
A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源 D、企业素质 5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。 A、收益性指标 B、流动性指标C、成长性指标 D、生产性指标
6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。 A、文化现状分析 B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析 7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。
A、第一层次 B、第二层次C、第三层次 D、第四层次 9、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。
A、外部购买 B、组建战略联盟C、利用自身力量 D、合作 10、经验效益法中的“经验”指（ A ）。
A、累积产量或服务量 B、实际生产经验C、总产量 D、工人的工作经验
习题4
（一）单项选择题
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B ）。 A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ C ）。
A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。
A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员 4、（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C ）个层次结构。
A、2 B、3 C、4 D、5 E、6
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。 A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性 习题5
（一）单项选择题
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。
A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ D ）。 A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略 3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ）。 A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股 4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ B ）。
A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合——分离战略 D、逐渐一体化战略 5、不属于发展战略的是（D ）。
A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略 6、规模经济是指（B ）。
A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ A ）。
A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并
8、当（ A ）的时候发生向后一体化。
A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系 9、（ D ）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况 10、一个公司收
购其产品供应商的行为属于（ C ）。
A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管 习题6
（一）单项选择题
1、国际化战略是指（B ）。
A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张 2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? C
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B ）。
A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。 4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？D
A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
5、对国内市场（ B ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。
6、实行国际化战略的公司通常可以（ B ）收回它们在研发上的投资。 A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。 7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ A ）。 A、获得协同效应并以更低的成本进行生产 B、更迅速地进入新市场。
C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? C
A、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略 9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?A
A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。
10、公司层的国际本土化战略是指（ C ）。
A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争 B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争
C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元
11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?B
A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略 D、跨国战略 12、公司层的全球化战略认为（D ）。
A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。
C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。 13、下列哪一项不是出口产品的缺点?A
A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。
14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。
A、许可协议 B、收购C、合资企业 D、建立全新企业。 习题7
（一）单项选择题
1、差异化战略的核心：（ C ）。
A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（ A ） A、合作与竞争 B、合资与竞争C、合作与竞赛 D、协调与合作
3、补缺战略成功的关键是（ A ）。
A、专业化 B、差异化C、规模化 D、最小成本 4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ C ）。
A、第一 B、领导C、第三 D、跟随 5、大多数市场挑战者的目标是（A ）。
A、扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化 6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ B ）。
A、市场开发战略 B、市场渗透战略C、地理扩展战略 D、市场争夺战略 7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。
A、总成本领先战略 B、差异化战略C、目标集中战略 D、多样化战略
8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ A ）。
A、差别化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、领先性战略 9、竞合战略的主要实现形式是（ D ）。
A、合资企业 B、股权参与C、国际联合 D、战略联盟 10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ B ）。
A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化 D、质量—价格专业化 习题8
（一）单项选择题
1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。
A、问号类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ C ） A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增长率较（ ）的经营单位。 A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低 4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。
A、市场开发 B、维持战略C、收缩和放弃战略 D、收获战略 5．生命周期分析法的战略建议有：（ A ）。
A、发展战略 B、有重点地发展战略C、成本领先战略 D、“夹在中间”
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