绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
课程背景：
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
课程目标：
● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增； ● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养； ● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路； ● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行； ● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工 课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏+经验分享+答疑
课程大纲
视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫 1. 什么是执行？ 2. 什么是执行力？
第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力 一、执行力不佳——五大系统原因与对策
原因一：战略不清晰——方向不对，执行力越强伤害越大
咨询案例：山东某公司的战略 对策：战略落地系统
原因二：职责不清楚——每天忙的不是公司要的 案例：三个层级领导眼中的职责 对策：责权利体系构建与职能循环盘点 原因三：目标不确定——无法验证与纠偏 识别：优秀的指标和形式化的指标 对策：目标管理体系构建与落地
原因四：信息不通畅——在信息孤岛中各自为战 案例：营销总监的汇报 对策：团队沟通规则
原因五：赏罚不分明——组织没有敬畏规则 对策：奖到心动，罚到心痛 火炉法则：达摩克利斯之剑
二、执行力不佳——五大个人原因与对策
原因一：指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本 对策：指令的正确打开方式
原因二：人员不匹配——尸位素餐，空有岗位，不曾发力 工具：人才盘点法
咨询案例：某集团的人才盘点
原因三：跟踪不到位——交办事项无疾而终
对策：管理=计划+检查，属下不做我们期望的，只做我们检查的 工具：YCYA法（执行承诺系统） 原因四：领导不带头——团队缺乏拉力 对策：做一个好领导的三板斧
原因五：调整不及时——管理的精髓在于管理变化 对策：管理变化的五个维度 总结与互动
第二讲：心有磐石——制定执行力的“军规”
一、团队执行的动力源
1. 团队三大属性——塑造执行文化 研讨：在您的公司，会议是怎么开的？ 1）团队第一属性：自动自发 2）团队第二属性：思考性，改善能力 3）团队第三属性：互补和协作性 2. 解决执行意愿的四大维度
1）服从——天赋神权（因为我是公司任命的高管，你必须服从） 2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必须维护其尊严） 3）利益——利益是人性（重人性，用利益和机制做牵引） 4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自动自发） 3. 管理的两大着力点
1）上层建筑：企业文化的牵引力 2）经济基础：奖惩机制的限制力
4. 管理的上下限——激励是上限、天条是下限 案例：广美雕塑
二、塑造执行的三个军规 1. 执行前——修炼自己的专业
1）自己能做好——将自己打造成标杆和榜样 2）掌握标准化能力——经验萃取和知识管理
3）能够成为岗位教练——复制出多少人才，就有多大价值 2. 执行中——学会借力打力 案例：全力以赴
3. 执行后——要有担当与格局 案例：窝阔台可汗宴 案例：伊利三聚氰胺事件
第三讲：百炼成钢——-提升能力以保障执行 一、高效执行团队的能力培育 1. 育人的三段过程
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
